设计战略改善方案的困难性在于（ ）A、战略咨询对象领域的复杂性B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D、判断企业自身条件有困难E、企业领导班子成员的素质不整齐
设计战略改善方案的困难性在于（ ）
- A、战略咨询对象领域的复杂性
- B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
- C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
- D、判断企业自身条件有困难
- E、企业领导班子成员的素质不整齐
相关考题：
以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是（ ）。A．应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B．应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C．应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D．应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
设计战略改善方案的困难性在于（ ） A．战略咨询对象领域的复杂性 B．同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同 C．设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D．判断企业自身条件有困难 E．企业领导班子成员的素质不整齐
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，企业战略是企业在市场，竞争激烈的环境中，在总结历史经验调查现状预测未来的基础上，谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，一般来说，战略管理包含四个关键要素，下列不属于战略要素的是（）。A、战略分析――了解组织所处的环境和相对竞争地位。B、战略选择――战略制定、评价和选择。C、战略实施――采取措施发挥战略作用。D、战略评价和调整――改善和调整战略。
多选题设计战略改善方案的困难性在于（ ）A战略咨询对象领域的复杂性B同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同C设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D判断企业自身条件有困难E企业领导班子成员的素质不整齐
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
多选题企业战略决策的任务是( )A谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案B保障企业中长期的发展C保障企业与自身实力和环境引力相适应D企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件E战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现