多选题设计战略改善方案的困难性在于( )A战略咨询对象领域的复杂性B同样的战略咨询课题,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同C设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D判断企业自身条件有困难E企业领导班子成员的素质不整齐
多选题
设计战略改善方案的困难性在于( )
A
战略咨询对象领域的复杂性
B
同样的战略咨询课题,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同
C
设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
D
判断企业自身条件有困难
E
企业领导班子成员的素质不整齐
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
以下关于战略方案评价标准的理解,不恰当的是( )。A.应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配B.应考虑战略方案的可接受性,保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C.应考虑战略方案的可行性,保证企业有能力成功实施该战略D.应考虑战略方案的差异性,力争使企业战略不同于其他企业
设计战略改善方案的困难性在于( ) A.战略咨询对象领域的复杂性 B.同样的战略咨询课题,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同 C.设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D.判断企业自身条件有困难 E.企业领导班子成员的素质不整齐
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
设计战略改善方案的困难性在于( )A、战略咨询对象领域的复杂性B、同样的战略咨询课题,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D、判断企业自身条件有困难E、企业领导班子成员的素质不整齐
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
多选题企业战略决策的任务是( )A谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案B保障企业中长期的发展C保障企业与自身实力和环境引力相适应D企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件E战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力,保证战略目标的实现
多选题选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程,由以下要素构成()。A确定企业经营领域B寻找企业在竞争领域里的优势C确定战略方案D设立评价战略方案的标准