项目无论大小,在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。

项目无论大小,在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。


相关考题:

书面变更命令应该在什么时候需要( )A.所有的项目,无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目

书面变更命令应该在什么时候需要A、 所有的项目,无论大小B、 只有大的项目才需要C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果,运用集成和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。()

只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。() 此题为判断题(对,错)。

工作分解结构的目的是___。 A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权B、对项目需要完成工作的详细描述C、把总体项目描述成是分解元素的集成D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明

只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( ) 此题为判断题(对,错)。

【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前 公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管 理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目 管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱点工程项目,既有规模大的项目,也有一些小项目,是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程?小张觉得很怀疑。【问题1】(8分)项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?【问题2】(4分)请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容?【问题3】(6分)请指出项目管理计划的输出包括什么?【问题4】(7分)结合实际工作经验和案例,判断下列选项的正误:(1)项目经理不能由部门经理担任。 ( )(2)项目管理计划应该由王某制定。 ( )(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 ( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 ( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 ( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。 ( )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ( )

某系统集成项目组需要在Windows 2008 Server操作系统平台上应用c++语言编写相应的应用构件。该项目组宜选用__________作为构件标准。A.EJBB.COM+C.CORBAD.ODBC

攻克要塞团队需要升级师资管理系统,并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时,应 () 。A.尽量简化编写项目管理计划B.尽量详细编写项目管理计划C.先编写粗略的项目管理计划,之后不断细化D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终,而不变化

( )是在项目所需产品规格范围之外,按照项目的需要,对产品进行必要的参数配置。A.标准项目设计 B.非标准项目设计C.系统回馈 D.系统转换

关于建设工程进度计划系统的说法正确的是( )。A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的系统B.进度计划系统一旦建立完成之后即不再需要进行调整C.项目进度计划系统的建立和完善是一个过程,还需要进行不断的调整,是逐步形成的D.项目进度计划系统只能按照单层次进行划分

对于企业投资不使用政府资金的项目,为取得政府对企业投资项目进行核准和备案等行政许可,需要按照政府核准机关或备案机关的要求,编写()。A:核准项目申请报告和项目备案相关文件B:项目商业计划书C:核准项目申请报告D:项目策划相关文件

项目集成化管理的主要工作内容包括()方面。A、项目的战略规划B、项目集成计划的实施C、项目变更的总体控制D、项目的集成采购计划E、项目集成计划的制定

为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。

项目集成计划执行所需要的依据有()A、各种计划性文件B、项目组织的政策和规定C、纠偏行动信息D、集成计划的修订信息

为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。

项目集成管理包括以下内容,除了()。A、对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B、保证项目各要素协调C、协调项目成员D、在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。

项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成()。A、项目集成计划B、项目沟通计划C、项目采购计划D、项目合同计划

项目集成管理涉及的子过程包括()。A、项目决策B、制定项目计划C、实施项目计划D、监控项目绩效E、集成变更控制

多选题项目集成化管理的主要工作内容包括()方面。A项目的战略规划B项目集成计划的实施C项目变更的总体控制D项目的集成采购计划E项目集成计划的制定

判断题为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。A对B错

判断题所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。A对B错

判断题为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。A对B错

判断题项目无论大小,在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。A对B错

多选题项目集成管理涉及的子过程包括()。A项目决策B制定项目计划C实施项目计划D监控项目绩效E集成变更控制

单选题项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成()。A项目集成计划B项目沟通计划C项目采购计划D项目合同计划