项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）A、项目章程中的目标、目的和商业论证情况B、WBS词典以验证工作的正确与否C、风险管理计划来评估备选方案D、会计科目来决定完工估算
项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）
- A、项目章程中的目标、目的和商业论证情况
- B、WBS词典以验证工作的正确与否
- C、风险管理计划来评估备选方案
- D、会计科目来决定完工估算
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商业银行企业咨询业务的一般流程是___。A、订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—查验收费—提交报告;B、客户委托咨询—银行审核确定项目—订立合同—开展调研—提交报告—查验收费;C、客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—订立合同—提交报告—查验收费;D、订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—查验收费—开展调研—提交报告
下列关于信息项目编码的方法的说明，正确的是（ ）。A．合同编码应参考项目的合同结构和合同分类B．项目的成本项编码就是预算定额确定的分部分项工程的编码C．项目的投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码D．项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要E．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建
项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。A . 制定工作流程B . 项目目标控制C . 项目任务的实施D . 绘制组织结构图E . 项目任务的发包
建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码
编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是（ ）。A. 项目的结构编码和合同编码B. 项目结构图和项目结构的编码C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码D. 合同编码和项目的进度项编码
客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）A、未能成功使用参数估算技术B、未识别的工作没有列入预算C、未能成功使用非参数估算技术D、有缺陷的缩减
以下哪一项不属于工程变更范围？（）A、合同中列出的工程项目中任何工程数量的增加或减少B、取消合同中任何部分的工作细目的工作C、改变合同中任何工作的性质、质量及种类D、为完成工程进度而增加资源投入
单选题以下哪一项不属于工程变更范围？（）A合同中列出的工程项目中任何工程数量的增加或减少B取消合同中任何部分的工作细目的工作C改变合同中任何工作的性质、质量及种类D为完成工程进度而增加资源投入
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B项目经理控制着合同的奖励C在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D合同针对单个项目E上述所有
单选题客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）A未能成功使用参数估算技术B未识别的工作没有列入预算C未能成功使用非参数估算技术D有缺陷的缩减
单选题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）A取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B使用管理储备的资金来支付新任务的成本C按合同变更控制过程办理D向项目发起人要更多的资金
单选题项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的？（）A项目章程中的目的、目标和商业案例BWBS词典C风险管理计划D会计科目表