项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
- A、制定变更管理计划
- B、请求项目发起人批准
- C、改进沟通
- D、评估项目需求，制定项目可交付成果
相关考题：
某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。A.项目成本超出预算，进度落后B.项目成本与预算相符，进度超前C.项目成本在预算范围内，进度超前D.项目成本在预算范围内，进度落后
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知客户进度潜变B、查看风险登记册中已批准的纠正措施。C、执行风险分析D、按照这项变化更新项目进度计划。
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
多选题根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（ ）。A项目成本超出预算，进度落后B项目成本与预算相符，进度超前C项目成本在预算范围内，进度超前D项目成本在预算范围内，进度落后
单选题在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）A通知客户进度潜变。B查看风险登记册中已批准的纠正措施。C执行风险分析D按照这项变化更新项目进度计划。
单选题制定预算过程的主要输入包括（）。A范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A制定变更管理计划B请求项目发起人批准C改进沟通D评估项目需求，制定项目可交付成果
单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）A进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B项目管理计划C项目章程D风险管理计划和范围管理计划