单选题在哪个项目管理过程组中识别相关方?()A启动、规划、执行、监控和收尾过程组B启动和规划过程组C规划和监控过程组D监控和收尾过程组

单选题
在哪个项目管理过程组中识别相关方?()
A

启动、规划、执行、监控和收尾过程组

B

启动和规划过程组

C

规划和监控过程组

D

监控和收尾过程组


参考解析

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你认为项目管理过程组的五个子过程中哪个最重要,为什么?

项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他相关方则认为信息泛滥成灾,关于信息管理过程,以下哪个环节需要改进( ) A.识别相关方B.管理沟通C.管理相关方参与D.规划沟通管理

在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。 A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监督控制过程组E、收尾过程组

以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )A.项目监理属于项目管理的监控过程组B.项目监理属于项目管理的执行过程组C.项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

以下对项目管理和项且监理的理解中,正确的是()。A.项目监理属于项目管理的监控过程组B.项目监理属于项目管理的执行过程组C.项目管理与项目监理是独立的两个过程,没有任何关系D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

在项目5个管理过程组中,计划过程组不包括( )。A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人

关于项目利益相关方的特点,下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同,并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程,一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的

以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )。A:项目监理属于项目管理的监控过程组B:项目监理属于项目管理的执行过程组C:项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系D:项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

(2019年)如果识别出管理层未识别出或未披露的关联方关系或重大关联方交易,下列各项程序中,注册会计师应当实施的有( )。A.立即将相关信息向治理层通报B.要求管理层识别与新识别出的关联方之间发生的所有交易C.立即将相关信息向项目组其他成员通报D.对新识别的关联方或重大关联方交易实施实质性程序

在哪个项目管理过程组中识别相关方?()A、启动、规划、执行、监控和收尾过程组B、启动和规划过程组C、规划和监控过程组D、监控和收尾过程组

项目风险管理计划中可以确定一些内容,下列属于该内容的有()。A、风险识别的范围B、信息获取的渠道和方式C、项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配D、重点调查的项目相关方E、项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范

项目管理过程中执行过程组的主要活动包括() ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D、①③④⑥

作为项目经理,项目计划开发是管理项目非常重要的元素,下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制()A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、控制过程组

项目经理研究报纸文章,以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程?()A、控制风险B、识别相关方C、控制相关方参与程度D、识别风险

在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

一个已识别到的项目相关方极力反对项目,项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、效益管理计划D、相关方登记册

在项目执行阶段,项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容?()A、项目章程B、相关方参与计划C、相关方登记册D、项目管理计划

在收集项目需求的过程中,需要以下项目文件的支持,哪个不是项目文件的表示形式:()A、假设日志B、相关方参与计划C、经验教训登记册D、相关方登记册

编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()A、制定项目章程B、识别相关方C、管理相关方参与D、制订项目管理计划

在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与时间管理知识领域相关的是()。A、启动过程组与规划过程组B、规划过程组与执行过程组C、规划过程组与监控过程组D、监控过程组与收尾过程组

项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?()A、管理相关方期望B、规划沟通C、管理项目团队D、识别相关方

项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?()A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类

单选题作为项目经理,项目计划开发是管理项目非常重要的元素,下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制()A启动过程组B规划过程组C执行过程组D控制过程组

单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A最终确定项目章程B接收执行项目的项目资金C获得发起人和相关方的批准D执行相关方管理策略

单选题由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?()A管理相关方期望B规划沟通C管理项目团队D识别相关方

单选题编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()A制定项目章程B识别相关方C管理相关方参与D制订项目管理计划