要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：a. 项目进度和成本分析b. 项目进度和员工责任c. 范围基准和管理计划d. 成本分析和工作成果
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：
a. 项目进度和成本分析
b. 项目进度和员工责任
c. 范围基准和管理计划
d. 成本分析和工作成果
相关考题：
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。A．项目进度信息的收集B．项目进度目标的动态控制C．项目进度计划的编制D．项目进度的对比分析
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A：范围基准、成本基准、进度基准B：质量基准、成本基准、范围基准C：质量基准、进度基准、范围基准D：质量基准、进度基准、成本基准
某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。A.项目成本超出预算，进度落后B.项目成本与预算相符，进度超前C.项目成本在预算范围内，进度超前D.项目成本在预算范围内，进度落后
关于项目进度控制的说法，正确的是( )。A.进度控制直接关系到过程的质量和成本，进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.业主方进度控制是控制整个项目施工阶段的进度
关于项目进度控制的说法，正确的是 （ ）A.进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.进度计划软件是基于横道图原理开发的
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.进度控制直接关系到工程的质量和成本，必须要保证工程质量和成本的前提下控制进度E.项目进度计划系统包括由不同周期的进度计划组成的计划系统
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。A.项目结构分析B.项目计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.编制施工总进度规划E.编制单项工程和单位工程进度计划
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A. 范围基准、成本基准、进度基准B. 质量基准、成本基准、范围基准C. 质量基准、进度基准、范围基准D. 质量基准、进度基准、成本基准
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）A、变更管理计划B、范围管理计划C、进度基准D、相关方参与计划
制定预算过程的主要输入包括（）。A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A工作分解结构B项目成本控制C项目进度计划D项目挣值分析