你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么?()A、联系供应商,执行应急计划B、联系供应商,执行风险管理计划C、评估替代供应商D、指派一个助手评估状况

你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么?()

  • A、联系供应商,执行应急计划
  • B、联系供应商,执行风险管理计划
  • C、评估替代供应商
  • D、指派一个助手评估状况

相关考题:

在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求;但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——( )A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:() A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商

在共同完成一个令你的客户满意的项目后,你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该() A.只接受感谢信并表达你的谢意,但要把香槟酒退回去B.回复说如果你能与你的H团队H分享,你只能接受那瓶香槟酒,遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的C.向该供应商表达你自己的感谢,然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒D.马上把它们退回去

翻译Your life has changed and you will get used to it.A. 你的生活已经发生了变化,你要适应它。B. 你的生活已经发生了变化,你要被它利用。C. 你的生活已经发生了变化,你要使用它。

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望能用到本单位或本部门的工作中,你应该怎么办?

自从你设立了一个“约会服务”俱乐部,你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此,你需要在建一个保龄球场,并且已经准备好了一份招标书(IFB),在这份招标书里,你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信,这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清,因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明,合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下,你应该准备好:()A、禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁B、以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C、通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束D、限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突

弗洛姆指出,成熟的爱应该是主动关心,你爱你为之努力的一切,同样你也为你所爱的而努力。

对于一个生产企业而言,你认为同一种材料的供应商应该有一个、两个、三个,还是多个?为什么?

“了解您的客户”规则表明()A、你应该对您的客户有足够的了解,以确定他是否是您想与之开展业务的个人B、你应该完全了解他的道德背景C、你应该了解交易目标D、你应该完全了解他的财务背景

你需要为EditorialAdmins组设计一个组成员策略.你该怎样做?()A、在editorial部门移动EditorialAdmins组到Servers OUB、移动EditorialAdmins组成员到Editorial OUC、移动EditorialAdmins组成员到New York OUD、移动EditorialAdmins组到New York OU

如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本*单位或本*部门的工作中,你应该怎么办?

你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作,供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该:()A、获得管理层批准后修订收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完善的程序D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予采纳

如果你进入一个新的单位工作,你应该熟悉哪些东西,你准备如何去熟悉?

公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:()A、报告客户有利益冲突B、辞退该成员C、重新选择供应商D、不作任何处理

一个新项目,公司的现有人员只符合项目的部分要求;项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品,他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划,决定如何最好地为项目配置人员,以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是:()。A、进行自制/外购分析B、进行市场调查C、用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去D、仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。

多选题公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该()A报告客户有利益冲突B辞退该成员C重新选择供应商D不作任何处理

问答题别人批评你时,你应该感激他;别人表扬你时,你应该自嘲一下;大家都在说一个人时,你应该站出来说几句公道话。对于这种处事方式,结合自身经历谈谈你的看法。

单选题你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()A进行自制/外购分析B进行市场调查C通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

单选题某一规模庞大的买家对你的报价采取这样的回应:“你所报的价格偏高,在其他供应商竞争激烈的今天,你应可调低你的价格!”面对这种回应,你应该采取什么样的回应()。A为了得到订单,你就削价迁就他B问他“我的报价到底比别人高出多少?”C提议他不如向其他供应商采购D要求他把其他供应商报价单拿给你看E问他到底他希望你怎么做?

单选题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作,供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该:()A获得管理层批准后修订收尾程序B获得一个变更单C建立一个更加完善的程序D评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予采纳

单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()A进行“购买”还是“自造”的分析B进行市场分析C通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商

单选题你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:()A确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B指令小组成员执行组织安排的任务C创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

单选题自从你设立了一个“约会服务”俱乐部,你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此,你需要在建一个保龄球场,并且已经准备好了一份招标书(IFB),在这份招标书里,你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信,这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清,因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明,合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下,你应该准备好:()A禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束D限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突

单选题“了解您的客户”规则表明()A你应该对您的客户有足够的了解,以确定他是否是您想与之开展业务的个人B你应该完全了解他的道德背景C你应该了解交易目标D你应该完全了解他的财务背景

单选题你需要为EditorialAdmins组设计一个组成员策略.你该怎样做?()A在editorial部门移动EditorialAdmins组到Servers OUB移动EditorialAdmins组成员到Editorial OUC移动EditorialAdmins组成员到New York OUD移动EditorialAdmins组到New York OU