下面哪些项目应纳入营业部客户经理总人力成本的核算口径:()。A、底薪B、基金特殊政策奖励C、客户开发奖D、福利公司负担部分E、福利个人负担部分F、区域经理营销绩效奖G、北极星一号奖励H、客户经理培训费用
下面哪些项目应纳入营业部客户经理总人力成本的核算口径:()。
- A、底薪
- B、基金特殊政策奖励
- C、客户开发奖
- D、福利公司负担部分
- E、福利个人负担部分
- F、区域经理营销绩效奖
- G、北极星一号奖励
- H、客户经理培训费用
相关考题:
人力资源成本的核算过程,是由一下四个步骤组成,即( )A.建立成本核算帐目B.确定具体项目的核算办法C.制定本企业人力资源管理标准成本D.实施本企业人力资源管理成本控制计划E.审核和评估人力资源管理实际成本支出
下列选项中属于人力资源成本核算过程的有()。A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目B 确定具体项目的核算方法C 制定本企业的人力资源管理标准成本D 统计与控制人力资源管理实际成本支出E 审核和评估人力资源管理实际成本支出
与组织和财务等部门合作,建立人力资源的成本核算制度和核算体系,以便为人力资源方面的决策提供数量化的依据,说的是企业人力资源管理具体工作内容中的()。 A、进行工作分析与评价B、进行员工的招聘和选拔C、进行人力资源成本核算D、进行薪酬管理
人力资源成本的核算过程,是由一下四个步骤组成,即():A、建立成本核算帐目B、确定具体项目的核算办法C、制定本企业人力资源管理标准成本D、实施本企业人力资源管理成本控制计划E、审核和评估人力资源管理实际成本支出
营业部的客户经理薪酬出现计算差错应及时更正,发现有错误计算并已发放的薪酬应予以(),无法弥补损失的由薪酬发放的相关责任人负全部责任,情节严重的可给予通报批评等处理。A、核销B、纳入客户经理发展基金或从中支出C、补发或追回D、纳入营业部人力成本或从中支出
经单位账户小组讨论可以受理的极个别特殊公司账户业务,客户经理需按如下审批链发起审批。()A、客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻ξ营业部经理ξ内控经理B、客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀→郭蕴川ξ营业部经理ξ内控经理C、客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理D、客户经理→团队长→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理
多选题下面哪些项目应纳入营业部客户经理总人力成本的核算口径:()。A底薪B基金特殊政策奖励C客户开发奖D福利公司负担部分E福利个人负担部分F区域经理营销绩效奖G北极星一号奖励H客户经理培训费用
单选题营业部的客户经理薪酬出现计算差错应及时更正,发现有错误计算并已发放的薪酬应予以(),无法弥补损失的由薪酬发放的相关责任人负全部责任,情节严重的可给予通报批评等处理。A核销B纳入客户经理发展基金或从中支出C补发或追回D纳入营业部人力成本或从中支出
单选题经单位账户小组讨论可以受理的极个别特殊公司账户业务,客户经理需按如下审批链发起审批。()A客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻ξ营业部经理ξ内控经理B客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀→郭蕴川ξ营业部经理ξ内控经理C客户经理→团队长→营业部经理→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理D客户经理→团队长→徐志云→黄旻旻→章永怀ξ营业部经理ξ内控经理