()可以弥补传统业绩评价导致的短期行为,有利于实现企业长远利益的最大化。A、财务指标B、非财务指标C、内部指标D、外部指标

()可以弥补传统业绩评价导致的短期行为,有利于实现企业长远利益的最大化。

  • A、财务指标
  • B、非财务指标
  • C、内部指标
  • D、外部指标

相关考题:

甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。会议记要显示,王某认为:企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。李某认为,评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价,从而设计核实的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。张某认为,企业的评价标准的制定,直接影响企业业绩评价的结果,间接影响企业的决策判断和士气动力。孙某认为,企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。赵某认为,业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重,对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用,是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。要求:(1)回答会议纪要中的观点有无不当之处;(2)简要说明常见的业绩评价指标的分类方法;(3)简要说明企业通常使用的业绩标准;(4)简要说明业绩评价的程序。

关于企业价值最大化的表述正确的有( )。A.该目标考虑了时间价值和风险价值B.该目标容易造成企业的短期行为C.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣D.该目标有利于实现社会效益最大化E.该目标克服了企业的短期行为

下列关于绩效评价指标叙述正确的是( )。A.根据评价方式分类,可分为软指标和硬指标B.根据评价内容分类,可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标C.财务指标评价体系往往导致管理者作出有利于长远利益的决定D.产品市场占有能力属于非财务指标

企业弥补亏损可以用以后年度实现的税后利润进行弥补,但弥补期限不得超过5年。( )

房地产销售的直接渠道的优点有( )。A.有利于销售业绩的提升B.避免房地产经纪机构介入可能造成的短期行为C.有利于较快调整销售策略D.有利于集聚企业人力、物力、财力E.便于直接了解客户的需求、购买特点及变化趋势

作为评价投资中心业绩的指标,剩余收益的优点包括( )。A.可以使业绩评价与企业目标保持一致B.使部门经理投资决策次优化C.有利于不同部门之间的比较D.可以使用不同的风险调整资本成本

某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是( )。A、有利于规避企业短期行为B、有利于量化考核和评价C、有利于持续提升企业获利能力D、有利于均衡风险与报酬的关系

下列关于关键绩效指标法特点的表述中,正确的有( )。A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标C.评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理

(2018年)作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有( )。A.可用于比较不同规模部门的业绩B.有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析C.根据现有会计资料计算,比较方便D.可以使业绩评价与企业目标协调一致

房地产销售的直接渠道的优点有()。A:有利于销售业绩的提升B:避免房地产经纪机构介入可能造成的短期行为C:有利于较快调整销售策略D:有利于集聚企业人力、物力、财力E:便于直接了解客户的需求、购买特点及变化趋势

某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是(  )。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系

(2010年)某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是(  )。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险和报酬的关系

某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,可以成立的有()。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系

以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里?

西方企业业绩评价的发展经历的阶段包括()A、成本业绩评价阶段B、利润业绩评价阶段C、财务业绩评价阶段D、综合业绩评价阶段

业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。

传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于()的成本核算。A、职能B、部门C、活动D、功能

传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要,必须建立新的绩效评价体系。

企业发生亏损,可以用实现的利润弥补,也可用累积的盈余公积弥补。

单选题平衡计分卡突破了( )的局限性。A新兴业绩评价系统B作业成本管理C传统业绩评价系统D传统成本管理

单选题下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是(  )。A使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现B通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标C指标体系分层级确定,不会导致错误的价值导向D评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施

单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是()。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

问答题以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里?

多选题关于投资利润率指标的说法正确的是()。A以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度,可能导致企业的短期行为B投资利润率具有横向可比性C投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力D投资利润率可以作为选择投资机会的依据

单选题()可以弥补传统业绩评价导致的短期行为,有利于实现企业长远利益的最大化。A财务指标B非财务指标C内部指标D外部指标

单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。A传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况C平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作