问答题以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？
问答题
以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？
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甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。会议记要显示，王某认为：企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。李某认为，评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价，从而设计核实的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。张某认为，企业的评价标准的制定，直接影响企业业绩评价的结果，间接影响企业的决策判断和士气动力。孙某认为，企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。赵某认为，业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重，对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用，是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。要求：（1）回答会议纪要中的观点有无不当之处；（2）简要说明常见的业绩评价指标的分类方法；（3）简要说明企业通常使用的业绩标准；（4）简要说明业绩评价的程序。
业绩评价标准分为财务业绩定量评价标准和管理业绩定性评价标准。下列有关说法不正确的是（ ）。A．财务业绩定量评价运用的是功效系数法的原理B．财务业绩定量评价是运用综合分析判断法的原理C．根据财务业绩定量评价结果和管理业绩定性评价结果，按照既定的权重和计分方法，计算出业绩评价总分，并考虑相关因素进行调整后，得出企业综合业绩评价分值D．管理业绩定性评价是运用综合分析判断法的原理，根据评价期间企业管理业绩状况等相关因素的实际情况，对照管理业绩定性评价参考标准，对企业管理业绩指标进行分析评议，确定评价分值
以杜邦财务分析体系为代表的传统绩效评价体系在考量企业绩效时，存在的问题不包括（ ）。A.对无形资产和智力资产的确认、衡量难以奏效，它只以财务衡量为主B.对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率，而忽视了企业外在因素C.对企业经营绩效的评价注重于企业外在因素，而忽视了企业内部的管理水平和生产效率D.传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
下列关于作业成本法与传统的成本计算方法（以产量为基础的完全成本计算方法）比较的说法中，正确的有()。A、传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成本进行分配B、传统的成本计算方法按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用C、作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小D、与传统的成本计算方法相比，作业成本法不便于实施责任会计和业绩评价
试述企业业绩评价 背景与答题要求 科学完善的企业业绩评价体系，是现代企业制度的重要组成部分，在企业效益评价、企业经营者业绩评价、企业人事考核、金融信贷管理、企业管理诊断等方面发挥着积极作用。 请按以下层次回答问题： （一）企业业绩评价的含义 （二）简述企业业绩评价系统 （三）列举五个财务评价指标并说明计算方法及其含义
()主要是为企业内部管理服务，侧重于对企业的经济活动进行预测、确定较优经营和投资方案、分析差异原因、控制经营成本、对经济活动业绩进行考核和评价。A、管理会计B、财务会计C、古代会计D、近代会计
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题传统的企业绩效评价指标不完善，许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。A职能B部门C活动D功能