合适竞争对手的好处其他企业的进入
合适竞争对手的好处其他企业的进入
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关于在位者实施掠夺性定价的目的说法错误的是（）.A.驱逐或者消灭现有的竞争对手，将其赶出市场B.警告准备进入的潜在企业，使其不敢轻易进入C.增加社会福利，扩大产量D.教训不合作的其他在位企业，使其按照主导在位企业的意志行事
产品进入成熟期后出现的降价现象会导致______。 A.竞争对手采取同样的降价行为B.竞争对手的数量明显减少C.饮食企业的市场格局保持不变D.企业的利润水平迅速提高E.企业的利润水平明显下降
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设
_________可作为企业的竞争对手。A、不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业C、其战略实施而自然进入本行业的企业D、通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
关于在位者实施掠夺性定价的目的说法错误的是（）.A、驱逐或者消灭现有的竞争对手，将其赶出市场B、警告准备进入的潜在企业，使其不敢轻易进入C、增加社会福利，扩大产量D、教训不合作的其他在位企业，使其按照主导在位企业的意志行事
企业实行横向一体化的好处有（）。A、能够吞并和减少竞争对手B、能够更好控制原材料或销售渠道C、能够获得上下游一体化带来的好处D、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
任何一种企业都存在着五种竞争作用力，即（）等。A、同行威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争B、进入威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争C、进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争D、同行威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争
多选题_________可作为企业的竞争对手。A不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业B进入本行业可以产生明显的协同效应的企业C其战略实施而自然进入本行业的企业D通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
多选题企业实行横向一体化战略的好处表现为（）A能够增强对上、下游企业的控制力B能够吞并和减少竞争对手C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够通过多产品生产分散风险E能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验