关于Sprint，下面的（）是错误的。A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的C、需求在一个Sprint中是不允许变化的D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
关于Sprint，下面的（）是错误的。
- A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
- B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的
- C、需求在一个Sprint中是不允许变化的
- D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
相关考题：
scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
关于Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）说法不正确的是：（）A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
下面哪个选项是错误的：（）A、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量B、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务C、增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和D、Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint
关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的A、Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变B、Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量C、Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化D、以上所有选项
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么BScrummaster用于Sprint中管理进展情况C团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D用于开发团队在Spint中管理自己
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A用于开发团队在Sprint中管理自己B产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么CScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单选题关于Sprint，下面的（）是错误的A一个Sprint通常是一个1-4周的迭代BSprint长度在开发过程中是可以调整的C需求在一个Sprint中是不允许变化的Dsprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C立刻上报给高级管理员D建议产品负责人异常的终止Sprint
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C立刻上报给高级管理层D建议产品负责人异常地终止Sprint
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A团队无法为sprint创建工件。B团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C客户在sprint周期结束时请求变更。D客户要求提前交付一个产品特性。