()是指纵向组织结构的等级层次。A、领导体制B、领导层次C、领导跨度D、领导组织结构

()是指纵向组织结构的等级层次。

  • A、领导体制
  • B、领导层次
  • C、领导跨度
  • D、领导组织结构

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下列关于管理幅度说法正确的是()。 A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能B、在一个组织中,下属能力素质与其管理幅度的设计成反比C、组织环境相对简单而稳定,管理幅度的设计可以加大D、工作复杂变化程度大,管理幅度的设计相应较大

管理层次指组织纵向结构的层级,以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础划分的。()

()是指组织的纵向等级结构和层次数目。

( )是指组织中职位等级的数目。A.管理跨度B.管理层次C.直高结构D.扁平结构

下列关于管理层次的说法,正确的是( )。A.管理层次也称管理跨度,它是描述组织纵向结构特征的一个概念B.管理层次也称管理跨度,它是描述组织横向结构特征的一个概念C.管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念D.管理层次也称组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念

组织的纵向等级数是()A、 管理层次B、 管理幅度C、 部门化D、 管理阶层

管理层次是指行政组织横向结构中的等级层次。()

所谓管理层次就是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构层次。通常组织的管理层次可以划分为战略层、业务层还有作业层。

下列()因素会导致信息过滤的机会增多。A、组织等级中纵向层次多B、组织结构层级少C、组织文化抑制信息过滤行为D、组织的奖励系统注重实质内容

下列关于管理幅度与管理层次的说法,正确的是()A、管理层次也称为组织层次,它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念B、管理层次也为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念C、管理幅度也称为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念D、管理层次也称为组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念

管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为()。A、组织结构B、管理跨度C、控制幅度D、组织层次

管理幅度决定组织纵向结构,管理层次决定组织横向结构。

下列有关组织结构的表述,错误的是()。A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C、组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现D、组织的纵向结构是指部门结构,组织的横向结构是指层次结构

组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的()A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题

层次划分主要解决的组织问题是()A、横向结构问题B、纵向结构问题C、横向协调问题D、纵向协调问题

组织的纵向结构指的是( )。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构

组织的纵向结构指的是组织结构中的()。A、部门结构B、层次结构C、职能结构D、职权结构

单选题下列有关组织结构的表述,错误的是()。A组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现D组织的纵向结构是指部门结构,组织的横向结构是指层次结构

单选题企业管理层次,也称组织层次,它是指从企业 管理结构所划分的组织等级。 ( )A横向B纵向C斜向D同心圆

单选题下列()因素会导致信息过滤的机会增多。A组织等级中纵向层次多B组织结构层级少C组织文化抑制信息过滤行为D组织的奖励系统注重实质内容

判断题所谓管理层次就是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构层次。通常组织的管理层次可以划分为战略层、业务层还有作业层。A对B错

单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法,正确的是()A管理层次也称为组织层次,它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念B管理层次也为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念C管理幅度也称为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念D管理层次也称为组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念

多选题下列关于组织结构的叙述,正确的有A既包括组织内部的指挥系统和沟通网络B又包括组织成员在不同层级、不同部门的责任、权利以及相互关系C组织结构的内容主要包括纵向层次结构、横向部门结构和组织管理体制D纵向层次结构指组织指挥系统的等级层次E横向部门结构指组织根据工作的性质、办事的程序等而分设的部门机构

单选题组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的()A纵向协调问题B横向结构问题C纵向结构问题D横向协调问题

单选题()是指纵向组织结构的等级层次。A领导体制B领导层次C领导跨度D领导组织结构

判断题管理层次是指行政组织横向结构中的等级层次。()A对B错

单选题管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为()。A组织结构B管理跨度C控制幅度D组织层次