早期因果分析法(技术)常运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以原因作为因素,逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图.即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

早期因果分析法(技术)常运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以原因作为因素,逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图.即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。


相关考题:

利用逻辑推理法绘制因果图的步骤包括: ①根据对质量特性影响的重要程序,将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来; ②将质量特性写在纸的右侧,从左到右画一箭头(主骨),将结果用方框框上;接下来,列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上; ③列出影响大骨(主要原因)的原因,也就是第二层次原因,作为中骨;接着,用小骨列出影响中骨的第三层次的原因,如此类推; ④在因果图上记录必要的有关信息; ⑤确定质量特性(结果),因果图中的“结果”可根据具体需要选择。下列排序正确的是( )。A.①②③⑤④B.⑤②③①④C.②①③④⑤D.④②①⑤③

将项目管理技术运用于日常运作,被称为() A.帐目编码B.以项目为手段进行管理C.目标管理D.工作分解结构

“投入-产出”分析法被运用于政治、国防、文化、卫生等政府公共支出项目。()

在进行结果预测的各种主要方法中,适用于中、短期经济预测和技术预测的预测方法是:A、德尔菲方法B、因果分析法C、直观预测法D、趋势外推法

以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目形式来保证组织的灵活性和管理责的分散性,以( )为导向解决经营活动中的管理问题 A.规则B.合同C.目标D.需求

在工程项目风险级别分析中,常用的分析方法是( )。A.ABC分类法B.因果分析法C.管理法D.控制图法

下列项目管理工具和方法中,常用于招标采购项目中费用管理的是 ()A.责任分配矩阵 B.类比估计法C.抽样调查统计 D.因果分析法

以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:( )。A:项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作B:产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C:项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D:项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

在以下质量管理工具中()是以结果作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。A. 帕累托图B. 控制图C. 亲和图D. 因果图

因果分析图法又称( )。A、头脑风暴法B、分层分析法C、树行分析法D、质量特性要因分析法

项目控制分析系统中,管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种,它们分别是()。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法A、①②B、③④C、②④D、①③

鱼刺图是以()作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。A、结果B、过程C、启动D、控制

以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:()A、知识B、风险C、技术D、手段

下列不属于项目后评估的技术方法的是()A、逻辑框架法B、对比分析法C、网络法D、因果分析法

下列关于因果分析图法的说法中,正确的有()A、因果分析图法又称为质量特性要因分析法B、因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的C、基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因D、因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成

质量管理中的因素分析法包括()。A、频数分布直方图法B、调查表法C、因果分析法D、相关分析法

在资产评估中,如果涉及的类似目标资产数量较大,可采用(),既能准确把握其特性,又能节约时间。A、因果分析法B、表象和本质分析法C、相关分析法D、典型分析法

将项目管理技术运用于日常运作,被称为()A、帐目编码B、以项目为手段进行管理C、目标管理D、工作分解结构

多选题利用逻辑推理法绘制因果图的步骤有(  )。A确定质量特性(结果),因果图中的“结果”可根据具体需要选择B根据结果,从5M1E的角度分析可能导致该结果的主要原因C将质量特性写在纸的右侧,从左至右画一箭头(主骨),将结果用方框框上;接下来,列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上D列出影响大骨(主要原因)的原因,也就是第二层次原因,作为中骨;接着,用小骨列出影响中骨的第三层次的原因,如此类推E根据对质量特性影响的重要程度,将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来,在因果图上记录必要的有关信息

单选题以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:()A知识B风险C技术D手段

单选题在资产评估中,如果涉及的类似目标资产数量较大,可采用(),既能准确把握其特性,又能节约时间。A因果分析法B表象和本质分析法C相关分析法D典型分析法

问答题早期因果分析法(技术)常运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以原因作为因素,逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图.即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

多选题下列关于因果分析图法的说法中,正确的有()A因果分析图法又称为质量特性要因分析法B因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的C基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因D因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成

单选题将项目管理技术运用于日常运作,被称为()A帐目编码B以项目为手段进行管理C目标管理D工作分解结构

单选题项目控制分析系统中,管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种,它们分别是()。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法A①②B③④C②④D①③

单选题下列不属于项目后评估的技术方法的是()A逻辑框架法B对比分析法C网络法D因果分析法