控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（）A、生产派工单B、投入/产出报告C、新订单下达的报告D、车间主任的建议
控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（）
- A、生产派工单
- B、投入/产出报告
- C、新订单下达的报告
- D、车间主任的建议
相关考题：
下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。 A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
如果需求预测做的比较低,如下哪些项目也将会被低估?() A.只有生产能力B.只有生产能力和工作中心负荷C.只有工作中心负荷和子项物料的需求D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
如果需求预测做的比较低,如下项目中的()也将会被低估。 A.只有生产能力B.只有生产能力和工作中心负荷C.只有工作中心负荷和子项物料的需求D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述？（）A、在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力B、无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产C、无限负荷排产比有限负荷排产更复杂D、在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估（）。A、只有生产能力B、只有生产能力和工作中心负荷C、只有工作中心负荷和子项物料的需求D、生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述？（）A、在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力B、无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产C、无限负荷排产比有限负荷排产更复杂D、在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？（）A、控制工作中心负荷的工具是生产派工单B、控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C、控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D、控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
多选题如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？（）A控制工作中心负荷的工具是生产派工单B控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
多选题如下哪些关于工作中心负荷的陈述是不正确的？（）A工作中心的负荷由销售计划或预测来确定B工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定C工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定D工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定
单选题如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述？（）A在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力B无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产C无限负荷排产比有限负荷排产更复杂D在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
单选题如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述？（）A在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力B无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产C无限负荷排产比有限负荷排产更复杂D在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力