如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）
- A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）
- B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
- C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
- D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
相关考题：
对非关键风险应该采取什么措施 （ ）A．忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在项目执行期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
对非关键风险应该采取什么措施（）A、忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B、形成文档并在项目执行期间重新审查C、忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D、将他们归档以便能将他们转交给客户
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。B、网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。C、网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。D、会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析B、计划扑克C、SMART目标设定D、延迟成本
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D正式请求将产品负责人从项目中开除。
单选题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。B网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。C网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。D会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
单选题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D正式请求将产品负责人从项目中开除
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A卡诺分析B计划扑克CSMART目标设定D延迟成本