一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）
- A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
- B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
- C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
- D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。
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敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A、调整迭代实践，减少评审会议B、向上级主管寻求帮助C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案C、确定什么应用程序最适合团队D、要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
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团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能