()是为解决双方的最后分歧,做一些对自己全局利益影响不大,但对对方而言是有利条件的让步,以促使对方做出相应让步的策略。 A.鸿门宴B.欲擒故纵C.抹润滑油
谈判人员发觉自己正在被迫做出不能接受的让步,申明没有被授予这种承诺的权利。以促使对方放弃所坚持的条件的技巧是什么技巧()A 吹毛求疵B 先暂后奏C 权利有限技巧D 攻心技巧
面对直接询价的客户，下列说法不正确的是（）A、绝不见面就谈价B、绝不谈价就打折C、顾客是上帝，应该在价格上做出让步D、让步应有代价
根据双方的分歧程度确定让步策略，如果双方的分歧太大（）。A、则可以考虑让步B、则坚决不首先让步C、我方做出让步D、要求对方做出让步
在谈判的最后进行让步时（）。A、无论如何都不能做出让步B、为了让对方觉得有面子，可以自己没面子C、为了促成谈判，可以牺牲很多利益D、可以通过战略性让步改变情势
员工的自主工作就是指员工想工作就工作，不想工作就不工作，由自己自由决定。
销售谈判中的最后一道防线是（）A、明确选择结果B、设定自己的底线C、做出适当让步D、给自己留有空间
与科技相关的决策关系到各方利益，公众应学会客观公正地分析其中的利弊得失，对此以下哪一做法值得提倡。（）A、完全站在自己的立场看待与科技相关决策的利弊，对自己有利的就支持，不利的就反对B、完全根据媒体的报道来看待与科技相关的决策的利弊得失，媒体说好就跟着喝彩，媒体说不好就跟着反对C、在独立思考的基础上，广泛认真地了解相关信息，将自己的立场与各方面的意见相结合，对其中的利弊做出客观公正的分析D、懒得分析和思考，无条件地接受各种与科技相关的决策。
软出牌可能造成的负面影响不包括（）。A、自己就可以做出决定B、被对方牵制C、对方会质疑货品质量D、自己做了让步但对方并不领情
谈判人员发觉自己正在被迫做出不能接受的让步，申明没有被授予这种承诺的权利。以促使对方放弃所坚持的条件的技巧是什么技巧（）。A、吹毛求疵B、先斩后奏C、权利有限技巧D、攻心技巧
为了消除主观上的不公平感是指“三公”原则中的（）原则。A、公正B、公平C、公义D、公开
债务重组的首要特征是（）A、债务人对债务做出让步B、债权债务双方做出让步C、债权人对债务做出让步D、债务清偿的时间是债务重组日
按照激励理论的相关知识，不公平感的起因包括过程的不公平、起点的不公平和（）。A、报酬的不公平B、结果的不公平C、利益的不公平D、职位的不公平
就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对（）做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。A、绩效评价方法B、绩效评价主体C、绩效评价指标D、绩效评价周期E、绩效评价重点
新保守派对员工关系的看法中主要关注（）A、效率最大化B、雇员忠诚度的最大化C、均衡效率和公平D、减少不公平和不公正
在利益上做出让步，目的是以己方的让步换取对方的合作与让步，这种让步属于（）。A、虚置让步B、实质让步C、象征让步D、主要让步
证券交易必须遵循的三公原则是公开、公平和公正。（ ）
单选题在谈判的最后进行让步时（）。A无论如何都不能做出让步B为了让对方觉得有面子，可以自己没面子C为了促成谈判，可以牺牲很多利益D可以通过战略性让步改变情势
单选题销售谈判中的最后一道防线是（）A明确选择结果B设定自己的底线C做出适当让步D给自己留有空间
单选题谈判人员发觉自己正在被迫做出不能接受的让步，申明没有被授予这种承诺的权利。以促使对方放弃所坚持的条件的技巧是什么技巧（）。A吹毛求疵B先斩后奏C权利有限技巧D攻心技巧
单选题按照激励理论的相关知识，不公平感的起因包括过程的不公平、起点的不公平和（）。A报酬的不公平B结果的不公平C利益的不公平D职位的不公平
多选题就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对（）做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。A绩效评价方法B绩效评价主体C绩效评价指标D绩效评价周期E绩效评价重点
单选题根据双方的分歧程度确定让步策略，如果双方的分歧太大（）。A则可以考虑让步B则坚决不首先让步C我方做出让步D要求对方做出让步
单选题在利益上做出让步，目的是以己方的让步换取对方的合作与让步，这种让步属于（）。A虚置让步B实质让步C象征让步D主要让步
单选题新保守派对员工关系的看法中主要关注()。A效率最大化B雇员忠诚度的最大化C均衡效率和公平D减少不公平和不公正
单选题“三公”原则中（）原则是为了消除主观上的不公平感。（）A公正B公平C公开D公义