宗庆后和达能公司争端的规则环境是：（）A、董事会B、中国的司法C、资本市场的平台D、管理层
宗庆后和达能公司争端的规则环境是：（）
- A、董事会
- B、中国的司法
- C、资本市场的平台
- D、管理层
相关考题：
甲、乙均为《解决国家和他国公民间投资争端公约》缔约国。甲国A公司拟将与乙的争端提交根据该公约成立的解决国际投资争端中心。对此，下列哪一选项是不正确的？ A．该中心可根据A公司的单方申请对该争端行使管辖权 B．该中心对该争端行使管辖权，须以A公司和乙书面同意为条件 C．如乙没有特别规定，该中心对争端享有管辖权不以用尽当地救济为条件 D．该中心对该争端行使管辖权后，可依争端双方同意的法律规则作出裁决
红光机器厂被庆丰钢铁公司兼并，成立了庆丰钢铁股份公司，红光机器厂在兼并前欠缴社会保险费340万元。实行兼并后，社会保险经办机构工作人员要求庆丰公司清偿红光机械厂的欠费时，庆丰公司负责人说他们不知道红光厂欠费的事，红光厂的欠费与庆丰公司无关。请问庆丰公司是否应该偿还红光厂的欠费?
（）的出台，填补了我国国际投资仲裁领域仲裁规则的空白，丰富和发展了我国投资仲裁实践，为营造我国更加国际化、法治化、便利化的营商环境迈出了坚实的一步。A、国际投资仲裁细则B、国际投资争端仲裁条例C、国际投资仲裁章程D、国际投资争端仲裁规则
单选题（）的出台，填补了我国国际投资仲裁领域仲裁规则的空白，丰富和发展了我国投资仲裁实践，为营造我国更加国际化、法治化、便利化的营商环境迈出了坚实的一步。A国际投资仲裁细则B国际投资争端仲裁条例C国际投资仲裁章程D国际投资争端仲裁规则
单选题甲、乙均为《解决国家和他国公民间投资争端公约》缔约国。甲国A公司拟将与乙的争端提交根据该公约成立的解决国际投资争端中心。对此，下列哪一选项是不正确的？（ ）[2012年真题]A该中心可根据A公司的单方申请对该争端行使管辖权B该中心对该争端行使管辖权，须以A公司和乙书面同意为条件C如乙没有特别规定，该中心对争端享有管辖权不以用尽当地救济为条件D该中心对该争端行使管辖权后，可依争端双方同意的法律规则作出裁决
问答题有人说，在过去的20年中，让几乎每个中国人都有掏钱买过的品牌不会超过三种，其中便有娃哈哈。从儿童营养液到果奶、纯净水、非常可乐、营养快线、娃哈哈年年推陈出新，独创的”联销体“营销模式让国际大鳄可口可乐亦无可奈何，宗庆后堪称过去30年来最具进取心的企业家。宗庆后性格相对内敛，交游不广，媒体沟通能力也不算强。”我这一辈子都很坎坷。“42岁开始创业的宗庆后回忆道：“可能，这使得我有一个比较好的心态。”他在经营上的一个突出特点是对企业的绝对控制，曾经有传言说娃哈哈买一把扫帚也要经过宗的签字。宗本人对此也并不讳言，2010年他在清华大学演讲时提到，经营者要强势开明。“强势就是要做到令行禁止„„要做到强势，经营者必须懂行，让员工信得过”，“让员工怕你而不恨你。”娃哈哈日均销售收入超过千万元，员工近2万员，这样的庞大企业竟然连一个副总经理都不设。宗庆后曾说：“我用不着副总经理，那只会让效率变低。”宗庆后坦言，他并不喜欢看市场模型之类的复杂分析，在他看来，自己的直觉和经验比任何调研和分析更加准确。“我一年到头都在全国各地跑市场，所有的意见都是从实践中来的，我知道老百姓最需要什么。”他认为做企业就像打仗，抓住了机会就能一举成功，而要迅速抓住市场商机，必须确保“决策”和“执行”两大关键管理环节的有效和迅捷，减少中间环节。虽然也有一些错误决策，如娃哈哈童装回报并不理想，但他总能够灵活地控制风险，适时改变。娃哈哈发张过程中没有发生因为决策错误给企业带来的重大挫折（与达能合作也许是唯一的例外）。扁平的工商结构对应的是直接下属众多。宗庆后说“我的直接下属一百来个人”。对于管理幅度过大的疑问，宗庆后的回答是“这些人是一步步培养起来的，他们的个性能力我很清楚，一声传令下去，直接就到了前线”。他可以一夜之间撤换公示的人事部长、生产部长，也可以不经过销售公司的总经理直接免掉省区销售经理的职务。“娃哈哈现在实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。娃哈哈营销方面的人和决策，任何产品的包装、价格、广告等，都是宗说了算。设备的引进、生产线的安装、产房的设计，许多时候他也要亲自过问、定夺。娃哈哈已经有300多种产品，他对产品的包装参数了如指掌，模具研发时他都在场参加论证。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，由他电话指示或签字后传回。就连每月的销售通报都是他亲自撰写。以身作则也是宗庆后中国式管理风格的特点，他本人生活朴素，几乎没有娱乐。”员工看到比他们还辛苦，当然也就心甘情愿地跟着他干。让员工感觉到自己和管理者在人格上是平等而相互尊重的“。我觉得中国企业领导者比西方领导者需要更高的情商，中国还是要讲究人情面的”。2007年，在与达能的企业控制权之战中，面对对手运用全球资源施加的巨大压力，宗庆后没有动摇。针对当时爆出的一些宗本人的负面新闻，宗表示、“他们要我的命！我总不能连老命都没了，还谈什么企业家形象。”在与达能的那场争斗中，娃哈哈员工和经销商“一边倒”地站在了宗庆后这一边。“他的歌性能极其人好不掺假的忠心。”一位熟识宗庆后的记者感叹说。在企业内部，娃哈哈强调“家文化”，“把每个员工都当做自己的家庭成员一样看待。”员工可以享受过节费、旅游假和报销额度。然而家文化也给宗庆后带来了苦恼，因为员工变得越来越依赖他的决策。“过去我们是亲情文化，一般也不会撤职。”现在，娃哈哈实行竞争上岗和末位淘汰，打破“亲情文化。”出生于1945年的宗庆后已经临近退休年龄，他曾经坦言，“在娃哈哈，没有我，以后的法杖的确会出现问题。”请分析宗庆后的领导行为和风格。
多选题下列选项对争端解决规则和程序表述有误的是（ ）。A《关于争端解决规则和程序的谅解》禁止成员方采取单边行动处理争端B可以通过争端解决机制处理的争端有违规性起诉和非违反规定性起诉C专家组和上诉机构均是争端解决机构的常设机构D解决争端的措施一般有两种：提供补偿和根据争端解决机构的授权实施报复