谈判者不是每次谈判都有七个信息,但是基本的谈判逻辑需要遵守的顺序是()。A、好的——坏的——大的——落实——收尾——稀释B、收尾——坏的——大的——落实——稀释——好的C、好的——大的——坏的——落实——稀释——收尾D、好的——坏的——大的——落实——稀释——收尾

谈判者不是每次谈判都有七个信息,但是基本的谈判逻辑需要遵守的顺序是()。

  • A、好的——坏的——大的——落实——收尾——稀释
  • B、收尾——坏的——大的——落实——稀释——好的
  • C、好的——大的——坏的——落实——稀释——收尾
  • D、好的——坏的——大的——落实——稀释——收尾

相关考题:

误判率是指() A、好的判成坏的概率B、坏的判成好的概率C、漏检的概率D、误收的概率

谈判者不是每次谈判都有七个信息,但是基本的谈判逻辑需要遵守的顺序是() A.好的——坏的——大的——落实——收尾——稀释B.收尾——坏的——大的——落实——稀释——好的C.好的——大的——坏的——落实——稀释——收尾D.好的——坏的——大的——落实——稀释——收尾

项目管理的5大过程组是()。A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾

下列对谈判僵局的论述中,( )是错误的。 A、谈判僵局是坏事B、谈判僵局是好事C、谈判僵局既有好影响,又有坏影响D、谈判僵局的出现是不经常的

项目管理的5大过程组是( ) A.概念、规划、执行、检查、收尾,,B.启动、规划、执行、监控、收尾,,C.规划、开发、执行、收尾、交付,,D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾

依据权变理论的观点,能使工作取向型领导绩效高的情景是()。A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是()A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

教∶学∶教学A. 买∶卖∶买卖B. 好∶坏∶好坏C. 正∶大∶正大D. 阴∶暗∶阴暗

所谓“一好百好”“一坏百坏”体现了社会知觉的()效应。A:首因B:光环C:投射D:对比

项目管理的5大过程组是( )。A.概念、规划、执行、检查、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾

根据以下几组词语来分析反义词的形成基础:好——坏;浅——大;高——不高;伟大——渺小。

冬季寒冷,在这种季节里,机油的粘度会随着气温降低变()。A、大B、好C、小D、坏

项目管理的5大过程组是()A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾

下列对谈判僵局的论述中,()是错误的。A、谈判僵局是坏事B、谈判僵局时好事C、谈判僵局既有好影响,又有坏影响D、谈判僵局的出现时不经常的

随着温度的降低,一般孔型的磨损()A、变好B、加剧C、先坏后好D、时坏时好

下列各组各语言单位全部为成词语素的是()A、生 死 习 书B、有 大很 蜻C、好 坏 我 笔D、的 小 玻 咱

电力系统短路容量越(),电能质量越()A、坏;大B、大;好C、好;大D、小;坏

非确定型决策中悲观法的基本思想是()。A、大中取大B、小中取大C、好中选好D、坏中选好

项目管理的5大过程组是()A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾

气质类型()。A、无好坏之分B、有好有坏C、都是坏的D、都是好的

打桩时,顺序应采用()。A、先大后小B、先深后浅C、先长后短D、先坏土区后好土区

单选题电力系统短路容量越(),电能质量越()A坏;大B大;好C好;大D小;坏

问答题根据以下几组词语来分析反义词的形成基础:好——坏;浅——大;高——不高;伟大——渺小。

多选题非确定型决策中悲观法的基本思想是()。A大中取大B小中取大C好中选好D坏中选好

单选题在编制竣工收尾计划时,项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、(  )两个环节的组织管理基础工作。A落实总体计划B落实年计划C落实竣工收尾计划D落实月计划

单选题教:学:教学(  )A买:卖:买卖B好:坏:好坏C正:大:正大D阴:暗:阴暗

单选题项目管理的5大过程组是()A概念、规划、执行、检查、收尾B启动、规划、执行、监控、收尾C规划、开发、执行、收尾、交付D启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾