培训需求分析的绩效差距分析方法,也称( )。A.效果分析B.必要性分析C.结果分析D.差距分析

培训需求分析的绩效差距分析方法,也称( )。


A.效果分析

B.必要性分析

C.结果分析

D.差距分析

参考解析

解析:培训需求分析的绩效差距分析方法,也称结果分析。是一种比整体性分析方法更深刻、更直接的方法,它主要集中在工作行为的结果上而不是组织系统方面。

相关考题:

如何运用绩效差距模型进行培训需求分析?

( )属于培训需求分析模型。A.循环评估模型B.绩效差距分析模型C.全面性任务分析模型D.薪酬差距分析模型E.前瞻性培训需求分析模型

以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。A.绩效差距分析是一种全面分析方法B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

培训需求分析的模型包括( )。A:连续评估模型B:全面性任务分析模型C:循环评估模型D:前瞻性培训需求分析模型E:绩效差距分析模型

采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时,可以分为()等几个阶段。A:发现问题B:明确目的C:预先分析D:归纳总结E:需求分析

(2018年11月)培训需求分析的绩效差距分析方法,也称( )。A.效果分析B.必要性分析C.结果分析D.差距分析

()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。A:全面任务分析模型B:三维培训需求分析模型C:绩效差距分析模型D:阶段评估模型

培训需求分析的模型有()A、循环评估模型B、全面性任务分析模型C、绩效差距分析模型D、前瞻性培训需求分析模型E、实践型分析模型

关于培训需求分析方法论述正确的是()A、整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法B、绩效差距分析方法只侧重于结果C、整体性分析是一种比绩效差距分析更深刻、更直接的方法D、必要性分析法是确定是否必须通过培训来解决个体存在问题的方法

制定培训课程计划常用的需求分析方法有()。A、必要性分析方法B、敏感性分析方法C、整体性分析方法D、绩效差距分析方法

整体性培训需求分析法是一种比绩效差距分析法更深刻更直接的方法。

关于培训需求分析方法论述错误的是()A、整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法B、绩效差距分析法只侧重于结果C、整体性分析是一种比绩效分析方法更直接更深刻的方法D、绩效差距法的作用是解决具体问题而不是系统的过程分析

员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。A、知识差距B、技能差距C、个人绩效差距D、能力差距

()属于培训需求分析模型。A、循环评估模型B、绩效差距分析模型C、全面性任务分析模型D、薪酬差距分析模型E、前瞻性培训需求分析模型

培训需求分析的方法有().A、工作职位分解法B、工作盘点法C、错误分析法D、技术分析法E、绩效差距分析方法

公务员培训需求的问题分析法也称为()。A、全面分析法B、绩效差距分析法C、民意测验法D、问卷调查法

()就是在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析,以确定是否需要培训,以及培训的内容。A、培训方法分析B、培训内容分析C、培训需求分析D、培训结果分析

所谓培训需求分析,是指在企业培训需要调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术,对企业及其成员在知识,技能,目标等方面进行分析,以确定是否需要培训以及培训的内容。

多选题培训需求分析的模型有()A循环评估模型B全面性任务分析模型C绩效差距分析模型D前瞻性培训需求分析模型E实践型分析模型

判断题整体性培训需求分析法是一种比绩效差距分析法更深刻更直接的方法。A对B错

问答题如何运用绩效差距模型进行培训需求分析?

多选题()属于培训需求分析模型。A循环评估模型B绩效差距分析模型C全面性任务分析模型D薪酬差距分析模型E前瞻性培训需求分析模型

多选题制定培训课程计划常用的需求分析方法有()。A必要性分析方法B敏感性分析方法C整体性分析方法D绩效差距分析方法

多选题关于培训需求分析方法论述正确的是()A整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法B绩效差距分析方法只侧重于结果C整体性分析是一种比绩效差距分析更深刻、更直接的方法D必要性分析法是确定是否必须通过培训来解决个体存在问题的方法

单选题关于培训需求分析方法论述错误的是()A整体性分析是培训需求组织层次经常采用的方法B绩效差距分析法只侧重于结果C整体性分析是一种比绩效分析方法更直接更深刻的方法D绩效差距法的作用是解决具体问题而不是系统的过程分析

单选题员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。A知识差距B技能差距C个人绩效差距D能力差距