内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色B.两个人负责此工作，以减少失败风险C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低D.要求公司管理人员取消此项工作
内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是
A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色
B.两个人负责此工作，以减少失败风险
C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低
D.要求公司管理人员取消此项工作
B.两个人负责此工作，以减少失败风险
C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低
D.要求公司管理人员取消此项工作
参考解析
解析：A不正确。根据题意，该选项很难保证按时按质的完成任务。B正确。从项目控制的角度看，要按时按质的完成项目，同时又要兼顾成本控制，B项是最佳选择。C不正确。内部审计师同样是一项稀缺资源，不可能派整个队伍负责同一项工作(成本太高)，但即使如此也不能保证把失败的风险降到较低水平。D不正确。作为组织中的一个审计部门，是不能要求公司管理层取消所分派的审计工作的。
相关考题：
审计完成阶段是实质性审计工作的结束，主要工作有（ ）。 A．整理审计工作底稿与评价执行审计业务中收集到的各类审计证据，形成审计结论 B．会计师事务所注册会计师、项目经理(部门经理)、主任会计师分级复核工作底稿 C．审计期后事项和或有损失 D．完成审计报告
内部审计经理有一支小型的雇员团队，每个人都是自我激励型的，即所谓的“高成就者”。审计经理接受了一个特别困难的任务，即便是对于每位高成就者，每个人要在规定的时间完成这项工作的可能性也是很低的。此时审计经理最佳的行动方针是( )。A.安排一位雇员，因为高成就者受高风险的驱动B.安排两位雇员来缓和失败的风险C.安排整个雇员团队，确保失败风险为最低D.要求公司管理层取消这项工作
由于生产成本的意外增加，工厂经理要求内部审计部门对制造设施进行审计。以下哪项关于该要求的说法是正确的？A.如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准，则首席执行官可能会接受要求。B.首席审计执行官应该拒绝其要求，因为工厂经理无权提出审计要求。C.根据《标准》，只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。D.接受开展审计的要求将导致利益冲突，因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。
内部审计师发现维修部门的员工不签工作计时卡，上次审计时也存在这种情况。审计师应该( )。A.将这次发现包括在当前的审计报告中B.要求维修部门经理承担由此引发的风险C.不做出维修部门有关工资支付内部控制的结论D.通知这些员工签署工作计时卡
首席审计官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务，即使对于事业成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计官应该选择的最佳途径是：( )A.只派一个人负责此项工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色B.派两个人负责此项工作，以减少失败风险C.派整支队伍负责此项工作，以保证失败风险较低D.要求公司管理层取消此项工作
某内部审计师正在准备对专为个体业主提供小额贷款的非赢利贷款组织的分部进行鉴证审计。高级管理层认为由于该业务的性质，不可能发生严重的舞弊情况。该分部的新增偿还贷款比例与其它分部相同，呆账核销水平也与其他分部水平相当。贷款金额较小，并且当面贷给银行人员熟悉的人士。高级管理层不希望由于将舞弊控制包括在即将进行的内部审计当中，而冒险冒犯分部经理和员工。内部审计部门应该如何合理应对？A.从审计范围中忽略舞弊是高级管理层的特权。B.在审计小组到位以后，才评价分部员工的道德环境。C.通过研究可能的舞弊情形准备审计工作，并且将潜在舞弊风险和控制手段的评估作为一个审计目标。D.在确定审计范围之前获取当地经理的意见。
内部审计师在工作底稿中会用到多种索引方法和交叉引用方法。审计经理有可能专门设计一套工作底稿的索引方法来适应组织的要求，而政府审计机构会对机构管辖内的所有组织设计一套统一的索引方法。有关这两种工作底稿索引方法的差别理由，下列( )项解释最为恰当。A.内部审计经理设计的索引方法简化了对特定组织的复核过程，而政府审计机构设计的统一索引方法简化了对多家不同被审计单位的复核过程B.内部审计经理选用的方法是由《标准》规定的，而政府审计机构选用的方法由机构政策规定C.内部审计经理选用的方法由《标准》规定，而政府审计机构选用的方法由法律规定D.内部审计经理应用的方法，由组织的审计委员会明确规定，而政府审计机构应用的统一方法由法律规定
某组织的内部审计计划包括对人力资源部门（HR）进行循环确认复核，以下哪项关于审计主管（AIC）和HR部门的初步沟通的陈述是正确的？Ⅰ．出于礼貌，在制定审计计划草案时AIC应该通知HR经理。Ⅱ．AIC应该在计划阶段开始前通知HR经理。Ⅲ．AIC应该安排在审计开始时与HR经理举行一次正式会议。Ⅳ．AIC应该在与HR经理沟通之前确定最终审计范围。A.Ⅰ和Ⅲ。B.Ⅰ和Ⅳ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅱ和Ⅳ。
首席审计执行官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务。即使对于事业成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计执行官应该选择的最佳途径是：A.只派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B.派两个人负责此工作，以减少失败风险。C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D.要求公司管理层取消此项工作。
某内部审计经理意识到，在开展某项审计业务时，审计小组可能会超出时间预算。考虑到审计小组由经验丰富的审计师组成，审计经理决定不加审查，直接接受审计小组的审计结论，以避免超出时间预算。审计经理的做法是否符合《标准》？A.不符合，因为审计经理没有就此决定与审计委员会磋商。B.不符合，因为审计业务没有得到恰当的监督。C.符合，因为应用经验丰富的审计师保障了审计业务的质量。D.符合，因为预算的审计小时数没有超过。
内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是（）A、派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B、两个人负责此工作，以减少失败风险。C、派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D、要求公司管理人员取消此项工作。
公司的一个分部由于采纳了内部审计师的建议而使成本节约，按照公司的奖励计划，内部审计师得到了一份昂贵的礼物。根据《职业道德规范》的规定，内部审计师最适当的做法是：（）A、接受该礼物，因为审计已经结束、报告已经提出B、接受该礼物并全部捐给慈善事业C、告知审计部门领导，询问是否应接受该礼物D、拒绝该礼物并向分部经理的上级写一份备忘录
首席审计执行官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务。即使对于事业成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计执行官应该选择的最佳途径是：（）A、只派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B、派两个人负责此工作，以减少失败风险。C、派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D、要求公司管理层取消此项工作。
首席审计执行官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计执行官应该选择的最佳途径是（）。A、只派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B、派两个人负责此工作，以减少失败风险。C、派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D、要求公司管理层取消此项工作。
根据《专业实务框架》（）A、每名内部审计师的业绩都应该在每次审计业务结束之际得到评估。B、每名内部审计师的业绩都应该至少每年评估一次。C、每名内部审计师的业绩都应该至少每两年评估一次。D、由首席审计执行官自主确定对每名内部审计师进行业绩评估的时间。
在对某书店进行审计时，内部审计师注意到该书店将自制的书签作为赠品与书籍放在一起，以宣传自己的书店，由于书签制作精美，内部审计师就称赞了该店的经理，所以该经理拿出几个书签送给审计师，该内部审计师应该：（）A、不接受书签，因为审计工作还没有完成B、不接受该书签，因为会影响审计师的独立性C、接受该书签，但是需要在审计记录中披露D、接受该书签，并且不必披露
丙公司管理层颁布了一项裁员政策，每个部门必须立即削减20%的员工和预算。在审计过程中，首席审计执行官通知审计经理，分配给每项工作的时间必须减少20%。下列关于首席审计执行官的行为和审计经理的行为中，正确的有：（）A、审计经理减少每项审计业务20%的审计程序。B、即使减少20%，仍然能够大致涵盖与原有审计计划相同的审计范围。C、首席审计执行官应该已经重新排列风险，并删除特定的审计业务，而不是一刀切地减少20%。D、首席审计执行官根据自己估计的审计重点删除20%的范围。
审计完成阶段是实质性审计工作的结束，主要工作有（）。A、整理审计工作底稿与评价执行审计业务中收集到的各类审计证据，形成审计结论B、会计师事务所注册会计师、项目经理（部门经理）、主任会计师分级复核工作底稿C、审计期后事项和或有损失D、完成审计报告
单选题为了激励审计项目经理改进其助理人员工作，内部审计经理的备忘录写到：“我希望你在每份工作底稿上签名并标注日期？你应检查所有工作，保证下属遵守部门规定。”审计项目结束前，经理震惊的发现该项目总预算超标。工作底稿质量很差，且审计重点在低风险和非生产区域。该沟通过程中的失败的原因是：（）A噪音B听众C环境D方法
单选题根据《专业实务框架》（）A每名内部审计师的业绩都应该在每次审计业务结束之际得到评估。B每名内部审计师的业绩都应该至少每年评估一次。C每名内部审计师的业绩都应该至少每两年评估一次。D由首席审计执行官自主确定对每名内部审计师进行业绩评估的时间。
单选题丙公司管理层颁布了一项裁员政策，每个部门必须立即削减20%的员工和预算。在审计过程中，首席审计执行官通知审计经理，分配给每项工作的时间必须减少20%。下列关于首席审计执行官的行为和审计经理的行为中，正确的有：（）A审计经理减少每项审计业务20%的审计程序。B即使减少20%，仍然能够大致涵盖与原有审计计划相同的审计范围。C首席审计执行官应该已经重新排列风险，并删除特定的审计业务，而不是一刀切地减少20%。D首席审计执行官根据自己估计的审计重点删除20%的范围。
单选题首席审计执行官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计执行官应该选择的最佳途径是（）。A只派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B派两个人负责此工作，以减少失败风险。C派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D要求公司管理层取消此项工作。
单选题内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是（）A派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。B两个人负责此工作，以减少失败风险。C派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。D要求公司管理人员取消此项工作。
单选题某内部审计师与被审计单位的经理讨论一项重大的审计发现，并提出相关的审计建议。该经理接受内部审计师的审计建议，但由于缺乏资源和需要执行其他重点工作，审计建议无法得到执行。对于这种情况，内部审计师应该：（）A要求首席审计执行官立即提请审计委员会注意此事B要求董事会指示该部门执行审计建议C在审计报告中说明这一情况D考虑管理层的建议，在审计报告中删除此项发现
单选题下列哪项不构成对审计业务进行了适当监督的证据？（）A审计经理批准审计方案并在审计开始时对下属给予指导，审计师也可以向其进行咨询，但审计经理并不积极参加审计程序的执行。B审计经理开始不参与审计，但会复核结果以确定所有的审计目标都已实现。C高级审计师不断偏离已批准的审计计划，但总能在已规定的时间里完成审计工作。时间计划是由审计经理批准的，并由他审核是否按照时间计划执行。D审计经理仔细地复核了高级审计师在审计业务初步计划阶段运用分析性程序得出的结论，以确定其是否合理。
单选题根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）A继续激励计划，但不告诉员工。B继续激励计划，但告诉员工。C要求增加投入，然后继续或终止该计划。D不执行该激励计划。