企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）
企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）
参考解析
解析：
企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）
(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）
(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）
企业组织结构变革的方式：
(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）
(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）
(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）
相关考题：
当组织中的职工素质跟不上形势发展的需要，个人和群体的态度、行为等方面阻碍组织的发展，组织变革需要进行( )。A.以工作任务为重点的变革B.以战略方向为重点的变革C.以人为重点的变革D.以组织机构为重点的变革
很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A、对变革充满热情B、强制实施变革C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革，然后以点带面C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
单选题很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A对变革充满热情B强制实施变革C为每个关系人列出利益清单D确定变革的最佳时间
问答题企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）