当开发一个在大规模组织中广泛使用的新应用时,信息技术(IT)部门和组织其他部门之间的重要纽带是( )。A.终端用户B.应用程序员C.维护人员D.系统分析员
当开发一个在大规模组织中广泛使用的新应用时,信息技术(IT)部门和组织其他部门之间的重要纽带是( )。
A.终端用户
B.应用程序员
C.维护人员
D.系统分析员
B.应用程序员
C.维护人员
D.系统分析员
参考解析
解析:系统分析员是IT小组和组织其他部门之间的重要纽带,因为分析员的工作是将业务问题和需求转换为信息需求和系统。选项A不正确,因为终端用户的工作是为组织开展业务,而不是IT小组和组织其他部门之间的接口。选项B不正确,因为程序员的工作是将信息需求规范转换为新的应用系统。选项C不正确,因为维护人员的工作是根据经过授权的程序功能的变更对现有的程序进行修改。
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下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门C.在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门;培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门D.企业大学并不是独立的培训与开发机构E.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性
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下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的是()。A:在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B:在大型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构C:在大型组织中,培训与开发机构可以隶属人力资源部,是其中的一个部门,也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门D:培训与开发机构隶属人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性E:企业大学并不是独立的培训与开发机构
关于培训与开发的组织体系的说法中,错误的是( )。A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性
下列关于组织结构在项目管理中应用的说法,正确的是()。A.在组织结构图中,矩形框之间的连接为直线B.职能组织结构中,每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令C.在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的下级部门D.矩阵组织结构适用于军事组织系统这种大的组织系统
关于前厅部与其他部门沟通、协调重要性的体现,下列说法中不恰当的是()。A、前厅部是饭店中效益最好、工作内容最为复杂的部门B、前厅部是饭店与客人接触最为广泛的部门C、前厅部是饭店的信息集散枢纽D、前厅部门是客务关系的纽带
现代社会是一个人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间甚至国家与国家之间相互依存发展的社会。任何人、任何组织、任何部门、任何国家,如果离开了其他人、其他集体和其他国家的支持都不可能生存和()。
组织设计的目的包括()A、通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求B、在组织演化成长过程中,有效积聚新的组织资源要素C、协调好组织中部门与部门之间,人员与任务之间的关系D、使员工明确自己在组织中的权力和责任
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多选题关于培训与开发组织体系的说法,正确的是( )。A在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B在大型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构C在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门D培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置E企业大学并不是独立的培训与开发机构
单选题组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:()A有机式,强调宽松的控制和灵活性。B矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。C机械式,高度正规化,强调严格的控制。D综合性,强调部门之间的合作。
多选题下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有( )。A在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门C在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门D培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性E企业大学并不是独立的培训与开发机构
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