房地产经纪机构网络制组织结构形式给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合（ ）的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。A.消费时尚变化快B.稳定C.综合D.平衡E.科技进步快
房地产经纪机构网络制组织结构形式给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合（ ）的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。
A.消费时尚变化快
B.稳定
C.综合
D.平衡
E.科技进步快
B.稳定
C.综合
D.平衡
E.科技进步快
参考解析
解析：房地产经纪机构网络制组织结构形式给予机构以高度的灵活性和适应性，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境；同时机构可集中力量从事自己具有竞争优势的专业化活动。它的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的难度，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。
相关考题：
矩阵制组织结构的优点有( )。A．灵活性和适应性较强B．组织结构的稳定性较强C．利于加强各职能部门之间的协作和配合D．利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性E．使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（ ）。A.公司制房地产经纪机构B.合伙制房地产经纪机构C.个人独资房地产经纪机构D.综合制房地产经纪机构E.房地产经纪机构设立的分支机构
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A.直线—参谋制B.分部制C.矩阵制D.网络制
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式B:分部制组织结构形式C:矩阵制组织结构形式D:网络制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、矩阵制组织结构形式D、网络制组织结构形式
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A.直线—参谋制B.分部制C.矩阵制D.网络制
房地产经纪机构网络制组织结构形式给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合（ ）的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。A、消费时尚变化快B、稳定C、综合D、平衡E、科技进步快
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A.直线—参谋制组织结构形式B.分部制组织结构形式C.矩阵制组织结构形式D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构网络制组织结构形式给予组织以高度的( )，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。A:适应性B:稳定性C:综合性D:平衡性E:灵活性
下列选项中，（）给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
单选题下列选项中，（）给予组织以高度的灵活性和适应性，特别适合科技进步快、消费时尚变化快的外部环境，组织可集中力量从事自己具有竞争优势的那些专业化活动。A矩阵制组织结构形式B分部制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D网络制组织结构形式
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
单选题适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是（ ）。A职能制形式B团队结构形式C事业部制形式D矩阵组织形式