某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（ ）。A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略
某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（ ）。
A.转向战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略
参考解析
解析：本题考查的是放弃战略。根据题干信息“某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退”可知，该企业需要采取紧缩战略，故D选项错误；根据题干信息“将企业中的几个主要部门转让”，可知，属于放弃战略的内容。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
相关考题：
企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于（ ）。A．稳定性战略B．增长战略C．组合战略D．收缩战略
甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（ ）。A.稳定战略B.发展战略C.收缩战略D.多元化战略
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。A、稳定性战略B、增长战略C、组合战略D、收缩战略
甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）。A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
关于"企业总体战略"，以下表述正确的是：（）。A、其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退B、其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展D、其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略E、即企业业务单位的竞争战略
多选题在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
多选题关于"企业总体战略"，以下表述正确的是：（）。A其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退B其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展D其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略E即企业业务单位的竞争战略
单选题某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A发展型战略B增长型战略C稳定型战略D收缩型战略
单选题某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于（）A选择性收缩方案B转向战略方案C放弃战略方案D清算战略方案