甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）。A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略
甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）。
- A、扩张型市场战略
- B、维持型市场战略
- C、撤退型市场战略
- D、多种组合市场战略
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（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
()是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。A、客户基本情况B、企业财务状况C、客户经营状况D、企业融资及信用状况
甲、乙、丙、丁四人共同出资设立普通合伙企业，委托合伙人甲单独执行企业事务。下列表述中，符合《合伙企业法》规定的是（ ）。A.甲有权自营与合伙企业相竞争的业务 B.甲有权同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务 C.甲从事与本合伙企业相竞争业务的收益归合伙企业所有 D.甲从事与本合伙企业相竞争业务的亏损由合伙企业承担
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。 要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
单选题关于产品在衰退期的特征，说法不正确的是（ ）。A消费者的购买量已达到饱和，市场需求量迅速萎缩B生产工艺和设备已显落后，设备磨损严重，失去原有规模效益C单位产品成本呈下降趋势D生产、经营企业竞争激化，市场出现抛售
单选题（）是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。A客户基本情况B企业财务状况C客户经营状况D企业融资及信用状况
单选题甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）。A扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D多种组合市场战略
单选题中国彩电业目前困难重重，原因是（）。A电脑业的发展B经营不善C大量重复生产，盲目竞争，市场趋于饱和D生产效率低下