项目管理信息系统为( )提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持。A．设备工程项目的各个参与方B．各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员C．高层次的项目管理人员D．中层的项目管理人员
公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是（ ）。 A．从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求 B．从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解 C．能够激发公司员工的上进心，提高员工的士气 D．公司可获得员工培训与开发的投资的回报
猎头公司主要为企业招聘（ ）。A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.一般技术人员
在假设企业想招聘一个高层管理人员，适宜的招聘方法是()。A.校园招聘B.劳务派遣C.通过猎头公司招聘D.在报纸上刊登招聘广告
测评小组的成员不包括（ ）。A.人力资源管理人员B.高层管理人员C.招聘岗位员工代表D.招聘岗位所在部门的主管
人事测评小组的成员应包括()A:公司高层管理人员B:招聘岗位资深任职人员C:企业人力资源管理人员D:招聘岗位所在部门主管E:企业选拔优秀员工代表
在利用选拔性素质模型进行结构化面试时，需要组建测评小组，小组成员应包括（ ）。A：招聘岗位的资深任职人员B：公司高层管理人员C：人力资源管理人员D：招聘岗位所在部门的主管E：企业优秀员工代表
共用题干某企业原来主要生产和经营照相机产品，最近又新增加了摄像机的产品线。由于经营范围的扩展，企业需要进行新的人员招聘，并计划从现有基层员工中选拔一批管理人员。外部招聘和内部选拔管理人员的比例约为2:3。根据以上资料，回答下列问题：经分析，管理人员与一线员工的比例关系为1：20，新增的摄像机项目预计使用基层员工300人。则企业需要从外部招聘的管理人员为()人。A:8B:6C:12D:14
在利用选拔性素质模型进行结构化面试时，需要组建测评小组，小组成员应包括（ ）A.招聘岗位的资深任职人员B.公司高层管理人员C.人力资源管理人员D.招聘岗位所在部门的主管E.企业优秀员工代表
测评小组应包含（ ）。A.公司高层管理人员B.人力资源管理人员C.招聘岗位所在部门的主管D.招聘岗位的资深任职者E.公司员工
某公司2014～2015年度管理人员变动情况如图1—7所示，2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。问题：(1)请根据图表中的已知数据，核算出2015年现有人数以及年末人数，并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有什么优点?(3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?
(2015年11月)A公司是一家不断发展壮大的公司，目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里，公司从外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人员不符合岗位的要求。工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。最近，又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此，董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘管理人员存在问题的原因，并试图提出一个全面的解决方案。 请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?(18分)
(2019年11月)测评小组应包含（ ）。A.公司高层管理人员B.人力资源管理人员C.招聘岗位所在部门的主管D.招聘岗位的资深任职者E.公司员工
2013年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行伞面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2-7所示。请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。
甲公司20×7年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司50名管理人员每人授予10 000份现金股票增值权，行权条件：公司20×7年度实现的净利润较前1年增长6%；截止20×8年12月31日2个会计年度平均净利润增长率为7%；截止20×9年12月31日3个会计年度平均净利润增长率为8%。从达到上述业绩条件的当年末起，每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相关于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金，行权期为3年。甲公司20×7年度实现的净利润较前1年增长5%，本年度没有管理人员离职。该年末，甲公司预计乙公司截止20×8年12月31日2个会计年度平均净利润增长率将达到7%，预计未来1年将有2名管理人员离职。20×8年度，3名管理人员离职，实现的净利润较前1年增长7%。该年末，甲公司预计截止20×9年12月31日3个会计年度平均净利润增长率将达到10%，未来1年将有4名管理人员离职。20×9年10月20日，甲公司经董事会批准取消该股权激励计划，同时以现金补偿尚未离职的管理人员600万元。20×9年初至取消股权激励计划前，有1名人员离职。每份现金股票增值权公允价值如下：20×7年1月1日为9元；20×7年12月31日为10元；20×8年12月31日为12元；20×9年10月20日为11元。要求：1.计算该计划对甲公司20×7年度和20×8年度财务报表的影响。2.计算因计划的取消对甲公司20×9年度财务报表的影响。
一般情况下，企业招聘专业技术人员和管理人员的渠道是（）A、广告招聘B、校园C、内部招聘D、猎头公司
某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）A、发布广告B、猎头公司C、学校招聘D、内部调动
可以成为招聘团队一员的有（）A、部门主管B、人力资源管理人员C、高层管理人员D、普通员工
在企业（）的流动性最强，企业需要根据年度人力资源计划和生产经营的实际需要，通过公开招聘方式引进人力资源。A、专业技术人员B、高级管理人员C、一般员工D、治理层
通常，跨国公司的高层管理人员由母公司派遣，中层管理人员主要来自所在国或第三国，而一般员工则在所在国招聘。
猎头公司主要为企业招聘（ ）A、基层管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、一般技术人员
单选题某大型企业要招聘高层管理人员若干，适宜选用的招聘渠道有（）A发布广告B猎头公司C学校招聘D内部调动
多选题以下关于证券基金经营机构的合规负责人与合规管理人员的薪酬管理制度的说法中，正确的是（ ）。A合规负责人工作称职的，其年度薪酬收入总额在公司高级管理人员年度薪酬收入总额中的排名不得低于中位数B合规负责人工作称职的，其年度薪酬收入总额不得低于公司同级别人员的平均水平C合规管理人员工作称职的，其年度薪酬收入总额不得低于公司同级别人员的平均水平D合规管理人员工作称职的，其年度薪酬收入总额在公司高级管理人员年度薪酬收入总额中的排名不得低于中位数
问答题该公司从企业外部招聘了若干管理人员，请分析一下内部招聘与外部招聘各自的优缺点。
单选题猎头公司主要为企业招聘( )A基层管理人员B中层管理人员C高层管理人员D一般技术人员
单选题猎头公司主要为企业招聘（ ）。[2012年真题]A基层管理人员B中层管理人员C高层管理人员D一般技术人员
