简述企业在进行管理技能培训时，开展决策竞赛的具体步骤。
简述企业在进行管理技能培训时，开展决策竞赛的具体步骤。
参考解析
解析：(1)竞赛主持人员将参赛者分成若干个小组，由小组来做最终决策。（2分）
(2)假定一种需要作出决策的情况，这种情况不仅典型，而且在公司的所有部门普遍存在，如当前的经济条件、市场状况、生产设备和有效的人员等。（2分）
(3)在指定的时间内，要求各参赛小组就营销、研发、人事服务、生产设备等方面采取什么措施作出决策。（2分）
(4)裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来。（2分）
(5)裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者，让他们作出新的决策（裁判一般都已事先规定了各种决策对企业影响的标准）。（2分）
(6)重复上述的第(4)步、第(5)步，直至比赛结束。（2分）
(7)比赛后召开评比会。（2分）
(2)假定一种需要作出决策的情况，这种情况不仅典型，而且在公司的所有部门普遍存在，如当前的经济条件、市场状况、生产设备和有效的人员等。（2分）
(3)在指定的时间内，要求各参赛小组就营销、研发、人事服务、生产设备等方面采取什么措施作出决策。（2分）
(4)裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来。（2分）
(5)裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者，让他们作出新的决策（裁判一般都已事先规定了各种决策对企业影响的标准）。（2分）
(6)重复上述的第(4)步、第(5)步，直至比赛结束。（2分）
(7)比赛后召开评比会。（2分）
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