施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有()A、项目管理目标责任书B、项目经理部的组织机构C、项目质量管理的规章制度D、主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证E、试验室
施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有()
A、项目管理目标责任书
B、项目经理部的组织机构
C、项目质量管理的规章制度
D、主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
E、试验室
B、项目经理部的组织机构
C、项目质量管理的规章制度
D、主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
E、试验室
参考解析
解析：承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。①承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。②监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。③经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。
相关考题：
施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有（ ）。A.项目管理目标责任书B.项目经理部的组织机构C.项目质量管理的规章制度D.主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证E.试验室
下列属于建设项目施工准备阶段的监理工作的是( )。A:监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会B:审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主C:审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认D:审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证E:对建设项目工程实施全过程质量控制，并以事前控制为重点
项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A.工程规划B.项目特点C.施工组织D.工程总进度计划E.已建立的项目质量目标确认答案
按照《电力建设工程监理规范》规定，工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系，审核内容应包括施工项目部的（）。A、组织机构B、质量管理制度C、技术管理制度D、专职质量管理人员资格证
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述施工项目经理在施工企业中的地位。
依据施工准备阶段的安全监理程序的要求，项目监理机构审查开工条件时，应当审查的内容包括（）A、施工组织设计中安全施工内容B、施工机械、设备情况C、质量管理体系D、安全管理体系E、质量管理体系与安全管理理系
项目监理机构应对承包单位的技术管理体系和质量管理体系进行核查。核查包括以下内容：技术、质量管理体系的（）；技术、质量（）；专职质量管理人员配置及到位；特种作业人员的资格证、上岗证。A、管理目标B、组织机构C、管理制度
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标
施工准备阶段的主要工作包括：（）。A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工
下列不属于施工准备阶段主要工作的是（）。 A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
多选题按照《电力建设工程监理规范》规定，工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系，审核内容应包括施工项目部的（）。A组织机构B质量管理制度C技术管理制度D专职质量管理人员资格证
多选题项目管理目标责任书的主要内容包括（）。A技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施B项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配D项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法E施工部署及其核心工程的施工方案
多选题下列各项属于建设项目施工准备阶段的监理工作的有（ ）。A监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会B审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主C审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认D审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证E对建设项目工程实施全过程质量控制，并以事前控制为重点
单选题施工方案的交底对象为（）A项目管理总部B指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D项目经理部管理人员及分包单位管理领导