在价值工程活动的方案创造阶段，要求专家们根据有关研究对象的问题和要求，在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是（ ）。A．头脑风暴法B．哥顿法C．德尔菲法D．专家检查法
在价值工程活动的方案创造阶段，要求专家们根据有关研究对象的问题和要求，在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是（ ）。
A．头脑风暴法
B．哥顿法
C．德尔菲法
D．专家检查法
B．哥顿法
C．德尔菲法
D．专家检查法
参考解析
解析：2020版教材页码：P217。
相关考题：
在价值工程的方案创造阶段，由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法称为（）。A．头脑风暴法B．歌顿法C．专家意见法D．专家检查法
在价值工程活动的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对与会者进行抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想。这种方案创造方法称为（ ）。A：德尔菲法B：歌顿法C：头脑风暴法D：强制确定法
在价值工程活动的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对与会者进行抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想。这种方案创造方法称为（ ）。A.德尔菲法B.歌顿法C.头脑风暴法D.强制确定法
(2010年)在价值工程活动的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造方法称为()。A.德尔菲法B.歌顿法C.头脑风暴法D.强制确定法
在价值工程活动的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对与会者进行抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造的方法称为（ ）。A、德尔菲法B、歌顿法C、头脑风暴法D、强制确定法
在价值工程的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题，只是对与会者进行抽象的笼统的介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造方法称为（）A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、强制确定法
参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有（）等优点。A、邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B、原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C、邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D、外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足E、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程
在价值工程研究活动中，（）技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。A、方案发展阶段B、方案创造阶段C、方案评价阶段D、收集信息与功能分析阶段
单选题在建设项目价值工程活动的正式研究阶段，（ ）的工作主要是分析方案创造阶段所产生的每个建议，看是否都能够实现功能要求，每个建议又是如何实现功能要求的。A方案创造B方案分析C方案设计D方案推行
单选题在价值工程活动的方案创造阶段，为激发有价值的创新方案，主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对与会者进行抽象介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造的方法称为（）。A德尔菲法B歌顿法C头脑风暴法D强制确定法
单选题在价值工程活动的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题，只是对与会者进行抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造的方法称为（ ）。A德尔菲法B歌顿法C头脑风暴法D强制确定法
多选题参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有（）等优点。A邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足E原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程
单选题在价值工程的方案创造阶段，为了激发出有价值的创新方案，会议主持人在开始时并不摊开所要解决的问题，只是对与会者进行抽象的笼统的介绍，要求大家提出各种设想，这种方案创造方法称为（）A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D强制确定法
单选题在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A方案创造B功能分析C最终提案D方案评价