因为计划值不足，相关的实际工作量增加，出现了进度偏差，属于（ ）因素。A.工期及相关计划的失误B.工程条件的变化C.管理过程中的失误D.其他原因
因为计划值不足，相关的实际工作量增加，出现了进度偏差，属于（ ）因素。
A.工期及相关计划的失误
B.工程条件的变化
C.管理过程中的失误
D.其他原因
B.工程条件的变化
C.管理过程中的失误
D.其他原因
参考解析
解析：计划值不足，相关的实际工作量增加，出现了进度偏差属于工期及相关计划的失误。
相关考题：
进度偏差的表达形式包括( )。A．进度偏差：已完工程实际时间—已完工程计划时间B．进度偏差；拟完工程计划投资—已完工程计划投资C．进度偏差：已完工程实际投资—已完工程计划投资D．进度偏差：已完工程实际投资—拟完工程计划投资E．进度偏差；已完工程计划投资—已完工程实际投资
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。 A.费用偏差为-2400元，成本超支 B.费用偏差为6000元，成本节约 C.进度偏差为6000元，进度延误 D.进度偏差为2400元，进度提前
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（ ）的措施。A. 废除计划进度B. 将实际进度调整到计划进度C. 偶有偏差不足为怪D. 采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是()。A:进度偏差=实际工程量*（实际单价-计划单价）B:进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C:进度偏差=计划单价*（拟完工程量-实际工程量）D:进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）*实际单价E:进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A、偶有偏差不足为怪B、将实际进度调整到计划进度C、废除计划进度D、采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
在实际进度与计划进度的比较方法中，前锋线比较法（）。A、只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较B、适用于各种形式的网络计划C、适用于各种形式的施工进度计划D、既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度
为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。A、投资目标计划值与实际值的比较B、协调进度计划执行过程中的问题C、采集、汇总和分析实际进度数据D、定期进行进度计划值和实际值的比较E、如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划
下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。A、资源投入或能力不足B、计划值不足，相关的实际工作量增加C、工程实施者缺少工期意识D、出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是（）A、工程实施者缺少工期意识B、出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C、资源投入或能力不足D、计划值不足，相关的实际工作量增加
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
单选题假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
多选题当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A分析产生进度偏差的原因B分析偏差对后续工作和总工期的影响C实际进度与计划进度对比D采取进度调整措施E实施调整后的进度计划
单选题假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
单选题下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是（）A工程实施者缺少工期意识B出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C资源投入或能力不足D计划值不足，相关的实际工作量增加
单选题在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A偶有偏差不足为怪B将实际进度调整到计划进度C废除计划进度D采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
多选题进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是（）。A进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价）B进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量）D进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价E进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间