小张是一家企业的人事经理。准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核。请帮助其设计具体的工作步骤。
小张是一家企业的人事经理。准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核。
请帮助其设计具体的工作步骤。
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参考解析
解析:行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。
这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起
。其具体的工作步骤是:
(1)进行岗位分析,获取本岗位的关键事件,由主管人员作出明确简洁的描述;
(2)建立绩效评价等级,一般为5~9级,将关键事件归并为若干绩效指标,并给出确切定义
;
(3)由另一组管理人员对关键事件作出重新分配,将它们归人最合适的绩效要素及指标中,
确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系;
(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性,由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件,
由优到差、从高到低进行排列;
(5)建立行为锚定法的考评体系。
这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起
。其具体的工作步骤是:
(1)进行岗位分析,获取本岗位的关键事件,由主管人员作出明确简洁的描述;
(2)建立绩效评价等级,一般为5~9级,将关键事件归并为若干绩效指标,并给出确切定义
;
(3)由另一组管理人员对关键事件作出重新分配,将它们归人最合适的绩效要素及指标中,
确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系;
(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性,由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件,
由优到差、从高到低进行排列;
(5)建立行为锚定法的考评体系。
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5、某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理,“谈判能力”是需要考察的一项重要内容,同时 在今后的绩效考评中,也会将该能力列入采购经理的 PCI 指标进行考核。请回答:(1) 对“谈判能力”进行考察,采用评价中心测试和文件筐测试法哪种更为合适?为什么? (7 分)(2)下表是该公司用 PCI 指标对“谈判能力”进行考核的表格,请完成该指标各锚定等级的行 为描述。(7 分)表 1 谈判能力的行为锚定表格锚定等级、行为描述0:不合格 1:合格
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某公司对4名经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致,+表示考核对象比比较对象绩效水平高,—的含义与+相反 该公司采用的绩效考核方法是( )。A、民主评议法 B、一一对比法C、行为锚定法 D、关键事件法
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