201 4年4月,某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员:管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名,共计500名,根据有关部门预测,新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-6。(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本,并进行比较分析。(2)计算招聘收益成本比,并进行招聘收益与成本分析。

201 4年4月,某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员:管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名,共计500名,根据有关部门预测,新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-6。



(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本,并进行比较分析。


(2)计算招聘收益成本比,并进行招聘收益与成本分析。




参考解析

解析:

(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本,招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少,录用人数多,意味着招聘单位成本低;反之,则意味着招聘单位成本高。


招聘的单位成本=招聘总成本/录用人数,具体计算如下:


招聘管理人员的单位成本= (24000 +20400 +6000)/60=840(元/人);


招聘销售人员的单位成本=( 24600 +26400 +6000)/200=285(元/人);


招聘生产工人的单位成本= (22500 +22300 +8000)/240=220(元/人)。


根据计算结果可知,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人;销售人员的招聘成本居中,为285元/人。


(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标,同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大,说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本。


则该公司的招聘收益成本比为:


40050000/[(24000 +20400 +6000)+(24600 +26400 +6000)+(22500 +22300 +8000)]=250 。


从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功。


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