某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定,由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并提出具体的对策建议。(17分)

某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定,由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。


请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并提出具体的对策建议。(17分)





参考解析

解析:

答:(1)外部招募的优势:


①带来新思想和新方法;(1分)


②有利于招聘一流人才;(1分)


③树立形象的作用。(1分)


(2)外部招募的不足:


①筛选难度大,时间长;(2分)


②进入角色慢;(1分)


③招募成本大;(1分)


④决策风险大;(1分)


⑤影响内部员工的积极性。(1分)


(3)具体的对策和建议:


①关于人才招募,建议采用内部招募和外部招募相结合的方式。该公司作为一家大型的家用电器公司,企业发展需要大量的人才,仅仅采用内部招募方式很难完全满足企业发展对人才的需求。因此,建议当企业出现岗位空缺时,可以先考虑在企业内部进行招募,若找不到合适的人才,再考虑采用外部招募,尽可能将外部招募和内部招募结合起来,最大限度地满足企业发展对人才的需求。(4分)


②关于一些管理和技术人才流失,建议:首先建立科学的人才选拔机制。在甄选阶段,应根据不同岗位的任职要求,选用科学的人才选拔方法,如:笔试、面试、心理测评等。同时,全面考虑候选人的综合素质、测评成绩和企业文化,作出合理的录用决策,提高录用人员的稳定性。其次,构建良好的用人机制和激励机制。在企业内部构建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争的用人机制,以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机制,激发员工工作的积极性和主动性,留住优秀人才,降低人才的流失率。(4分)


相关考题:

某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员, 可以利用的招募渠道有( )。①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会A. ①②③④⑤B. ①②③⑤⑥C. ①③④⑤⑥D. ②③④⑤⑥

某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求, 人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会, 同时鼓励公司员工推荐人员递交简历, 经过一系列准备工作后, 招聘会现场专人进行公司宣讲、 收集简历、 筛选资料、 组织笔试、 面试等, 最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括( )。A. 内部招募B. 外部招募C. 内部员工推荐D. 就业服务机构

下列哪项不属于外部招募的方法() A、广告招募B、人才市场招募C、校园招募D、内部员工推荐

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。A.校园招聘B.网络招聘C.内部招聘D.外部招聘

什么是人员招聘与配置?说明分析内部招募与外部招募的利弊。

招募有内部招募和外部招募两个主要来源,属于外部招募优点的是()。A.有利于提高员工的工作满意度B.降低招募的风险C.能够为组织节约一些成本D.有助于组织招募到最为合适的潜在任职者

关于人才招募,下列说法正确的有()。A.通过招募吸引的应聘者越多越好B.岗位说明书是人才招募的重要依据C.内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间D.外部招募可以激励内部员工的工作积极性E.内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。A:校园招聘B:网络招聘C:内部招聘D:外部招聘

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()A:校园招聘B:网络招聘C:内部招募D:外部招募

具有人员来源广、选择余地大、能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()A:校园招聘B:网络招聘C:内部招募D:外部招募

( )能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机。A:内部招募B:社会招聘C:校园招聘D:外部招募

适合采用内部招聘的组织所具有的特征有( )。A.员工流失率很高B.采用稳定战略C.外部环境稳定D.外部环境易变E.时间和经费有限

某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事负责人等,大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家展开了热烈的讨论,有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足。

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是(  )。A. 校园招聘B. 网络招聘C. 内部招募D. 外部招募

(  )能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机。A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.外部招募

()的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。A、外部招募B、内部招募C、销售部D、生产部

员工招聘的渠道包括()等。A、广告招募B、员工推荐C、高校招募D、中介招募

某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员,可以利用的招募渠道有()。 ①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐 ④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①③④⑤⑥D、②③④⑤⑥

适合采用内部招聘的组织所具有的特征有()A、员工流失率很高B、采用稳定战略C、外部环境稳定D、外部环境易变E、时间和经费有限

问答题某公司是一家大型家用电器公司,人力资源部张经理正在开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘,而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情,等等。大家的看法是一致的。[2012年11月三级真题]  请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。

单选题某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括()。A内部招募B外部招募C内部员工推荐D就业服务机构

单选题有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是(  )。A校园招聘B网络招聘C内部招聘D外部招聘

不定项题小王从企业外部招募首席疫苗研发专家最为恰当的方法是( )。A内部员工推荐B委托猎头公司招募C在报纸上刊登招募广告D校园招募

多选题适合采用内部招聘的组织所具有的特征有()。A员工流失率很高B采用稳定战略C外部环境稳定D外部环境易变E时间和经费有限

单选题招募有内部招募和外部招募两个主要来源,外部招募的优点是( )。A有利于提高员工的工作满意度B降低招募的风险C能够为组织节约一些成本D有助于组织招募到最为合适的潜在任职者

单选题根据招募对象的不同,可将招募渠道分为内部征招和外部征招。下列不属于外部征招的渠道是 ( )A员工引荐B职位转换C广告招募D校园招募

单选题在企业内部出现职位空缺时,采取外部招募而不是内部招募的好处之一是( )。A能鼓舞组织内部员工的士气B有助于降低招聘成本和风险C从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况D有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足