生产准备机构建立后，要根据建设项目的( )，采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。A:总体投资B:总体规划C:总体目标D:经济效益
生产准备机构建立后，要根据建设项目的( )，采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。
A:总体投资
B:总体规划
C:总体目标
D:经济效益
B:总体规划
C:总体目标
D:经济效益
参考解析
解析：
相关考题：
空负荷试运行准备，应考虑的因素不包括()。A、应将试运行的准备工作和投入生产的准备工作紧密地联系在一起，特别是必须连续作业的车间和设备B、业主应尽早筹备组建试运行机构，编制试运行与生产准备工作计划，以及这些工作的进度安排。必要时可委托专业的工程咨询机构、技术专利商、承包商承担C、大中型工业项目总工期较长，为了有计划、有步骤地做好生产准备工作，应制订年（季、月）度试生产专业工作计划D、中、小型建设项目总工期短，只制定一个单独生产专业工作计划即可，按照计划协调安排
实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括（ ）。A.负责筹措建设资金B.组织工程建设实施C.负责生产准备工作和培训人员D.负责提出项目竣工验收申请报告E.编制并组织实施归还贷款和其他债务计划
下列关于建立生产准备机构表述错误的是( )。A:项目建设后，组成生产准备筹备组B:建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构C:生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理D:生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂
建设项目生产准备工作与项目建设的关系是( )。A:生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作B:生产准备贯穿于项目建设的初始阶段C:建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行D:建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣：ER^前全部完成E:生产准备工作在项目建设之前已完成
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度
根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。A、制定投资建设项目管理制度和工作程序B、参与投资机会研究C、参与研究并提出投资建设项目融资方案D、决定公司内部管理机构的设置E、组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
实施准备阶段的进度控制任务包括（）。A、确定项目工期总目标B、确定建设项目各阶段的任务和计划C、初步编制建设项目的总进度计划D、编制施工详图的供图计划E、调研、分析和判断施工现场的条件和环境
多选题投产竣工阶段的进度控制任务有（ ）。A根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目实施阶段分解的投产准备阶段的总网络计划和详细的工作大纲B按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行C按计划做好生产技术准备工作，以适应投产要求的进度，在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上，编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度D控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现E及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行
多选题根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（ ）。A制定投资建设项目管理制度和工作程序B参与投资机会研究C参与研究并提出投资建设项目融资方案D决定公司内部管理机构的设置E组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
单选题关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述，下列说法错误的是（ ）。A建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成B建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作C建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行D生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主的领导下开展工作
单选题（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度
多选题生产计划的主要内容有（）。A做好编制生产计划的准备工作B确定生产计划指标C安排产品生产进度D组织和检查生产计划的实施