某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排，则该工程的关键路径是（ ）；A.ACEGHB.ABEGHC.ABDFHD.ABDFGH

某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排，则该工程的关键路径是（ ）；

A.ACEGH
B.ABEGH
C.ABDFH
D.ABDFGH

参考解析

解析：根据关键路径的定义可知，最长的路径就是关键路径，因此图中任务流ACEGH的持续时间是5+3+10+4=22，其余的路径依此类推，可分别得到任务流ABEGH的持续时间是25，ABDFGH的持续时间是23，ABDFH的持续时间是17。所以项目关键路径长度为25，也就是整个项目的最短工期了，关键路径就是ABEGH。路径ABDFH的持续时间是17天，路径ABDFGH的持续时间是23天，而总工期是25天，因此可以推迟25-23=2天。也就是找经过的事件F到完成的整个项目的所有路径中最长的那个时间，然后用总工期减去此时间即为可以提前的时间；也可以使用反推法，H的最迟完成时间是25天，则F的最迟完成时间是25-8=17天，F的最早完成时间是15天，因此最多可以推迟17-15=2天。


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PERT和CPM的区别在于PERT采用()。 A、在计算进度是采用分布均值B、使用条件和循环C、使用最可能时间来计算进度D、集中于计算关键路径
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使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述(16)，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(17)，(图中省略了任务的开始和结束时刻)。(52)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系
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PERT图常用于管理项目进度，某PERT图如图13-13所示。其中，4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间两个信息未知。那么，4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间分别为(16)、(17)，该PERT图的关键路径为(18)。A．4B．6C．17D．33
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● 使用 PERT 图进行进度安排，不能清晰地描述 （16） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到 K 的关键路径是 （17） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。（16）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 各任务之间的并行情况D. 各任务之间的依赖关系（17）A. ABEGHIKB. ABEGHJKC. ACEGHIKD. ACEGHJK
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以下如图9－2所示的某工程PERT图从A到K的关键路径是（ ）。(注：图9－2中省略了任务的开始时刻和结束时刻)A．ABEGHIK B．ABEGHJK C．ACEGHIK D．ACEGHJK
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在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（请作答此空）。A.D-H-JB.B-E-H-JC.B-F-JD.C-G-I-J
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在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（ ）。A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系
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某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有()。A、 ①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩B、 ①—②—③—⑦—⑨—⑩C、 ①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩D、 ①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩E、 ①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩
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某工程双代号网络计划图如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。A.1-2-3-4-5-6B.1-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-6
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某工程双代号网络计划图如图所示(时问单位：天)，则该计划的关键线路是(　　)。A.1—2—3—4—5—6B.1—2—3—4—6C.1—3—4—6D.1—3—5—6
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某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。A、 ①→②→③→④→⑤→⑥B、 ①→②→③→④→⑥C、 ①→③→④→⑥D、 ①→③→⑤→⑥
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某工程双代号网络计划图如图所示(时间单位：天)，则该计划的关键线路是( )。A: 1—2—3—4—5—6B: 1—2—3—4—6C: 1—3—4—6D: 1—3—5—6
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如图所示，该工程项目网络图的关键路径是（　　）。 A．A—D—H—J B．B—E—H—J C．B—F—J D．C—G—I—J
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某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：d），则该计划的关键线路是（ ）。A.①②③④⑤⑥B.①②③④⑥C.①③④⑥D.①③⑤⑥
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在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）。A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系
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使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是（请作答此空），（图中省略了任务的开始和结束时刻）。A.ABEGHIKB.ABEGHJKC.ACEGHIKD.ACEGHJK
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某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
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下图是一个网络工程使用的PERT图，则该工程的关键路径是（请作答此空）；整个项目的最短工期为（ ）；在不延误项目总工期的情况下，任务G最多可以推迟开始的时间是（ ）天。A.ABEFGHB.ABEGHC.ABDFHD.ABDFGH
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某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排，在不延误总工期的情况下，任务F最多可以推迟开始的时间是（ ）天。A.1B.2C.3D.4
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在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）(4)处填()。A.A-D-H-J B.B-E-H-JC.B-F-JD.C-G-I-J
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某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】1.根据上述工程网络图，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
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目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
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制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析
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PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
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单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图
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