劣质成本的观念将有助于人们挑选或者界定改进项目，理想的改进项目需满足（ ）。A.在成本节省方面有潜力B.目标十分重要C.顾客最关心的问题D.牵涉到关键过程输出变量（KPOV)的有关问题E.生产设备老化问题

劣质成本的观念将有助于人们挑选或者界定改进项目，理想的改进项目需满足（ ）。
A.在成本节省方面有潜力
B.目标十分重要
C.顾客最关心的问题
D.牵涉到关键过程输出变量（KPOV)的有关问题
E.生产设备老化问题

参考解析

解析：劣质成本是指不增值的质量成本，包括非符合性成本和符合性成本中不增值的部 分。劣质成本的观念将有助于挑选或者界定改进项目，理想的改进项目必须是：①在成 本节省方面有潜力；②目标十分重要；③顾客最关心的问题；④牵涉到关键过程输出变 量（KPOV)的有关问题等等。

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范围核实的一个主要属性是：A、 改进了的成本估算B、 客户接受项目所做的工作C、 改进的进度计划估算D、 改良的项目管理信息系统
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除(47)外，以下各项都是项目质量管理的原则。A．考虑质量成本B．管理者对持续改进负责C．注重过程质量和项目交付成果质量D．满足项目利益相关者的需求
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过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。A.质量规划B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进
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六西格玛管理流程的正确顺序是( ).A: 界定→分析→测量→改进→控制B: 测量→界定→分析→改进→控制C: 界定→测量→分析→改进→控制D: 测量→分析→界定→控制→改进
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工程咨询项目管理的一般流程的内容有()。A:落实责任B:任务分解C:界定项目D:检查和改进E:支持和培训
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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。A、①②③④⑤B、④③②①⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②
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正确的开展质量审计，有助于：（）A、项目的产品将具有适用性，并满足安全标准B、不必要遵守所适用的法律和标准C、使纠正措施持续在项目过程中实施D、无需识别质量改进
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质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（）创造了条件。A、产品改进B、过程改进C、质量控制D、成本控制
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持续改进是指（）。A、持续时间很大的改造项目B、重大的改进活动投资C、很大的基建项目D、日常的改进
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持续改进是指（）。A、日常的改进活动B、长远的重大改进项目C、持续时间很长的技术改造项目
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项目范围核实的一项重要特点是（）A、改进成本估算B、客户对项目结果的验收C、改进的进度估算D、完善的项目管理信息系统
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下列不属于项目质量保障方法的是：（）A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法
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项目质量持续改进的主要对象包括（）A、对项目本身的改进B、对服务的改进C、对管理过程的改进D、对组织的质量管理体系的改进E、对项目实施过程的改进
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确认范围的一项重要特点是：（）A、改进的成本估算B、客户对项目所做工作的接受C、改进的进度估算D、完善的项目管理信息系统
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控制图有助于项目经理：（）A、着眼于改进质量最重要的问题上B、着眼于刺激思考C、探索理想的结果D、确定某流程是否正常运转
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对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需（）。A、制定项目的目标和框架B、对需改进的过程进行分析确定改进的突破口C、对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施D、对改进后的过程进行验收和确认E、对未完成的改进进行评价（不含经验教训）
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单选题制定技术方案时，需考虑的因素不包括（　　）。A节省成本B实现速度快C可持续改进D项目指标
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单选题在物流项目质量保证工作中，物流项目质量（）方法是一项非常重要的物流项目质量保证方法。A改进建议B质量改进C改进效果D成本节约
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多选题对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需（）。A制定项目的目标和框架B对需改进的过程进行分析确定改进的突破口C对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施D对改进后的过程进行验收和确认E对未完成的改进进行评价（不含经验教训）
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单选题在对工程或产品进行价值分析时，下列说法正确的是（）。AV＝1，功能与成本匹配最理想，无需改进BV＞1，功能与成本匹配最理想，无需改进CV＜1，功能与成本匹配最理想，无需改进DV＜1，应该增加成本的投入
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单选题控制图有助于项目经理：（）A着眼于改进质量最重要的问题上B着眼于刺激思考C探索理想的结果D确定某流程是否正常运转
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多选题劣质成本的观念将有助于人们挑选或者界定改进项目，理想的改进项目需满足（　　）。A在成本节省方面有潜力B目标十分重要C顾客最关心的问题D牵涉到关键过程输出变量（KPOV）的有关问题E生产设备老化问题
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