某工程截止到第8周末的进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)则截止到第8周末( )。A、工作A已经完成B、工作B的实际进度提前两周C、工作C的实际进度正常D、工作D尚未开始E、工作E的实际进度拖后一周
某工程截止到第8周末的进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)则截止到第8周末( )。
A、工作A已经完成
B、工作B的实际进度提前两周
C、工作C的实际进度正常
D、工作D尚未开始
E、工作E的实际进度拖后一周
B、工作B的实际进度提前两周
C、工作C的实际进度正常
D、工作D尚未开始
E、工作E的实际进度拖后一周
参考解析
解析:2018版教材P94
根据横道图上的线条所示,工作A只完成了五分之四即停止了,工作B也只是完成了七分之四就停止了,工作C跟计划的进度相同,工作D尚未开始,工作E已经完成了,但是比计划进度拖后了一周,所以C、D、E正确。
根据横道图上的线条所示,工作A只完成了五分之四即停止了,工作B也只是完成了七分之四就停止了,工作C跟计划的进度相同,工作D尚未开始,工作E已经完成了,但是比计划进度拖后了一周,所以C、D、E正确。
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某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示,下列选项错误的是( )。A.第4周末检查时预计工期将延长1周B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
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某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展(实际进度和计划进度每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的),则截止到第8周末()。A.工作A已经完成B.工作B的实际进度提前两周C.工作C的实际进度正常D.工作D尚未开始E.工作E的实际进度拖后一周
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某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第4周末及第10周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明()。A.工作D在第5周至第7周内实际进度正常B.工作B和E在第4周至第9周内实际进度正常C.第4周末检查时预计工期拖后1周D.第10周末检查时工作G实际进度拖后1周E.第10周末检查时预计工期提前1周
某分部工程时标网络计划如下图所示,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明( )。 A. 第4周末检查时预计工期将延长1周B. 第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C. 第4周末检查时工作A尚有总时差1周D. 第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E. 第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
某工作的计划进度与实际进度如下图所示,图中表明该工作( )。A.在第1周内实际进度拖后B.到第2周末拖欠5%的任务量C.在第3周内按计划正常运行D.在第4周前半周末按计划执行E.到第6周末未按计划完成
某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如下图所示,该图表明本工程()A、第1周内实际进度拖后3%B、第3周内未实施C、第4周内实际进度超前5%D、至第5周末实际进度拖后8%E、第3周内计划完成8%
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如图4-6所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,且实际工程量与计划工程量一致,则截止到第8周末()。A.工作A已完成B.工作B的实际进度拖后2周C.工作C的实际进度正常D.工作D尚未开始E.工作E的实际进度正常
某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3 周末及第6 周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明( )。A.工作A 和工作D 在第4 周至第6 周内实际进度正常B.工作B 和工作E 在第4 周至第6 周内实际进度正常C.第3 周末检查时预计工期拖后1 周D.第6 周末检查时工作G 实际进度拖后1 周E.第6 周末检查时预计工期拖后1 周
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某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )A.到第3周末,实际进度超前B.在第4周内,实际进度超前C.原计划第4~6周为匀速进度D.第6周后半周末进行本工作E.本工作未完成
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某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(双线条表示计划进 度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末( )。A.工作A已完成 B.工作B的实际进度拖后2周 C.工作C的实际进度正常 D.工作D尚未开始 E.工作E的实际进度正常
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某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资), 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 、计算每周投资数据,并将结果填入表2。表2 投资数据表 单位:万元 、试在图1绘制该工程三种投资曲线,即:①拟完工程计划投资曲线;②已完工程实际投资曲线;③已完工程计划投资曲线。 、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。
某分部工程时标网络计划如下图所示,当设计执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明( )。A.第4周末检查时预计工期将延长1周B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
某分部工程时标网络计划如下图所示,检查实际进度如图中前锋线所示,该图表明( )。 A、第4周末检查时预计工期延长1周B、第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C、第4周末检查时工作A有总时差1周D、第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E、第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示,当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度,并绘制了两条实际进度前锋线,如下图中所示。该双代号时标网络计划中,B工作的总时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示,表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本),假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等,且进度均匀进展。问题(1)计算每周成本数据,并将结果填入下表中。(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末( )。A.工作A已经完成B.工作B的实际进度提前两周C.工作C的实际进度正常D.工作D尚未开始E.工作E的实际进度拖后一周
多选题某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度,粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展,则截止到第8周末()。[img:LzIwMTctMDQvbGlhbmdob25neXUvMjAxNzA0MDExNTExNDY1OTY0My5wbmc=]A工作A已经完成B工作B的实际进度提前两周C工作C的实际进度正常D工作D尚未开始E工作E的实际进度拖后一周