背景资料:具有一级通信工程总承包资质的A施工单位,承接了某电信运营商的一个长途干线500 km的省际光缆工程,施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括:①项目概况;②编制依据;③施工方案;④质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;⑤施工车辆、机具及仪表使用计划和材料需求计划;⑥对建设单位的其他承诺。在质量控制计划中,项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识,并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中,建设单位要求比原计划提前1个月完工,A施工单位为了赶工期,私自将其中的100 km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。工程按调整后的工期完工后顺利通过初验,试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格,经过检查发现为接头盒进水导致。问题:1.指出施工组织设计中缺少的主要内容。2.A施工单位将部分工程私自分包给8单位是否合法说明理由。3.施工单位把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适说明理由。4.为了保证接头盒封装的质量,应采取哪些质量控制措施

背景资料:
具有一级通信工程总承包资质的A施工单位,承接了某电信运营商的一个长途干线500 km的省际光缆工程,施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括:①项目概况;②编制依据;③施工方案;④质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;⑤施工车辆、机具及仪表使用计划和材料需求计划;⑥对建设单位的其他承诺。
在质量控制计划中,项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识,并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中,建设单位要求比原计划提前1个月完工,A施工单位为了赶工期,私自将其中的100 km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。
工程按调整后的工期完工后顺利通过初验,试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格,经过检查发现为接头盒进水导致。
问题:
1.指出施工组织设计中缺少的主要内容。
2.A施工单位将部分工程私自分包给8单位是否合法说明理由。
3.施工单位把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适说明理由。
4.为了保证接头盒封装的质量,应采取哪些质量控制措施


参考解析

解析:1.施工组织设计中缺少的主要内容有:组织结构、环境管理目标、用工计划、资金需求及使用计划。 2.A施工单位将部分工程私自分包给B单位不合法。
理由:B单位具有的通信管线建设资质与通信工程专业资质不相符,而《建筑法》规定,禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,故A施工单位将部分工程私自分包给B单位是不合法的。
3.重要过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程(或工序)。在重要过程中,有一些对形成的产品不能由后续的监视或测量加以验证,其产品缺陷可能在后续的生产和服务过程中或交付后才显露出来,或过程的特性不能经济地检测,这种过程通常称为特殊过程。特殊过程,是不宜或不能经济地验证是否合格的施工过程,如沟坎加固、隐蔽工程、焊接工序等。接头盒封装属于隐蔽工程,故可作为质量控制特殊过程识别合适,而挖光缆沟(测量验证)、光缆接续(OTDR测试验证)、中继段测试(仪表验证)作为质量控制特殊过程识别不合适。
4.为了保证接头盒封装的质量,应采取的质量控制措施有:①制定接头盒封装的控制措施;②进行技术交底;③落实“三检”制度;④确保测量设备处于良好状态;⑤制定纠正或预防措施。

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