背景资料：
具有一级通信工程总承包资质的A施工单位，承接了某电信运营商的一个长途干线500 km的省际光缆工程，施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括：①项目概况；②编制依据；③施工方案；④质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划；⑤施工车辆、机具及仪表使用计划和材料需求计划；⑥对建设单位的其他承诺。
在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识，并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中，建设单位要求比原计划提前1个月完工，A施工单位为了赶工期，私自将其中的100 km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。
工程按调整后的工期完工后顺利通过初验，试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格，经过检查发现为接头盒进水导致。
问题：
1．指出施工组织设计中缺少的主要内容。
2．A施工单位将部分工程私自分包给8单位是否合法说明理由。
3．施工单位把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适说明理由。
4．为了保证接头盒封装的质量，应采取哪些质量控制措施