某施工企业与建设单位签订了开挖80km 直埋光缆沟的施工合同，该工程挖沟工程量为60000 延米，假设综合施工费用为10 元/延米。合同约定，施工单位采用租赁机械施工，机械租赁费为500 元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变，工程量均匀分布在路由上。合同工期为30 天，7 月1 日开工，7 月30 日完工，在实际工程中发生如下事件：事件一：租赁机械操作不当故障，晚开工5 天，造成人员窝工25 个工日。事件二：施工中路由发生改变，于7 月7 日停工，配合进行路由复查，配合用工为40 工日。事件三：7 月17 日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟6000 延米。事件四：7 月20 日至28 日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工60 个工日。问题：1.指出上述事件中，施工单位是否可以向建设单位提出索赔或变更要求，并说明原因。2.可索赔和变更的工期为多少天？3.假设人工费单价50 元/工日，增加用工所需管理费为增加人工费的50%，则索赔和变更的费用是多少？4.假设窝工费为人工费的50%（含管理费），请计算7 月30 日开工前整个项目的BCWS、BCWP、ACWP，并计算CV、SV。5.开挖光缆沟的质量控制点有哪些？6.针对光缆质量不符合设计要求施工单位应该如何做？谁承担相应损失？
某施工企业与建设单位签订了开挖80km 直埋光缆沟的施工合同，该工程挖沟工程量为60000 延米，假设综合施工费用为10 元/延米。合同约定，施工单位采用租赁机械施工，机械租赁费为500 元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变，工程量均匀分布在路由上。合同工期为30 天，7 月1 日开工，7 月30 日完工，在实际工程中发生如下事件：
事件一：租赁机械操作不当故障，晚开工5 天，造成人员窝工25 个工日。
事件二：施工中路由发生改变，于7 月7 日停工，配合进行路由复查，配合用工为40 工日。
事件三：7 月17 日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟6000 延米。
事件四：7 月20 日至28 日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工60 个工日。
问题：
1.指出上述事件中，施工单位是否可以向建设单位提出索赔或变更要求，并说明原因。
2.可索赔和变更的工期为多少天？
3.假设人工费单价50 元/工日，增加用工所需管理费为增加人工费的50%，则索赔和变更的费用是多少？
4.假设窝工费为人工费的50%（含管理费），请计算7 月30 日开工前整个项目的BCWS、BCWP、ACWP，并计算CV、SV。
5.开挖光缆沟的质量控制点有哪些？
6.针对光缆质量不符合设计要求施工单位应该如何做？谁承担相应损失？
事件一：租赁机械操作不当故障，晚开工5 天，造成人员窝工25 个工日。
事件二：施工中路由发生改变，于7 月7 日停工，配合进行路由复查，配合用工为40 工日。
事件三：7 月17 日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟6000 延米。
事件四：7 月20 日至28 日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工60 个工日。
问题：
1.指出上述事件中，施工单位是否可以向建设单位提出索赔或变更要求，并说明原因。
2.可索赔和变更的工期为多少天？
3.假设人工费单价50 元/工日，增加用工所需管理费为增加人工费的50%，则索赔和变更的费用是多少？
4.假设窝工费为人工费的50%（含管理费），请计算7 月30 日开工前整个项目的BCWS、BCWP、ACWP，并计算CV、SV。
5.开挖光缆沟的质量控制点有哪些？
6.针对光缆质量不符合设计要求施工单位应该如何做？谁承担相应损失？
参考解析
解析：1.
事件一：不能索赔工期，不能索赔费用；因为租赁机械的故障属于施工单位的责任。
事件二：可以索赔工期，可以索赔费用；因为路由变更属于甲方的责任。
事件三：可以索赔工期，可以索赔费用；属于工程变更，因为设计变更，增加了工程量。
事件四：可以索赔工期，不可以索赔费用；因为山洪暴发属于不可抗力。
2.
事件二可索赔工期10 天；
事件三变更增加的工期6000/（60000/30）=3 天；
事件四可索赔工期9 天；
索赔和变更的总工期为：10+3+9=22 天
3.
事件二可索赔费用：人工费40 工日×50 元/工日×（1+50%）=3000 元
机械费500 元/台班×10 天=5000 元
事件三设计变更增加的施工费：6000 延米×10 元/延米=60000 元
索赔和变更的合计费用为：3000+5000+60000=68000 元
4.
BCWS=29/30×60000×10=58 万元
BCWP=（29-5-10-9）/30×60000×10=10 万元
ACWP= 24 天×500 元/台班+ 85 工日×50×50%+40 工日×50×（1+50%）+5 天×60000×10/30
机械窝工人工窝工配合用工施工费
=11.7125 万元
CV=BCWP-ACWP=10-11.7125=-1.7125 万元
SV=BCWP-BCWS=10-58=48 万元
5.开挖光缆沟的质量控制点有：挖沟的位置、深度、沟宽、穿越障碍物、与其他管线的间距;路由上的障碍处理;掘路、顶管、截流。
6.施工单位应进行的后续工作：（1）施工单位应向监理和建设单位现场代表汇报；（2）施工单位应对不合格的部分进行返工；（3）注意检查同批次的其他材料的质量状况；
损失承担：（1）光缆损失由建设单位承担； （2）工期及人工损失由施工单位承担；
事件一：不能索赔工期，不能索赔费用；因为租赁机械的故障属于施工单位的责任。
事件二：可以索赔工期，可以索赔费用；因为路由变更属于甲方的责任。
事件三：可以索赔工期，可以索赔费用；属于工程变更，因为设计变更，增加了工程量。
事件四：可以索赔工期，不可以索赔费用；因为山洪暴发属于不可抗力。
2.
事件二可索赔工期10 天；
事件三变更增加的工期6000/（60000/30）=3 天；
事件四可索赔工期9 天；
索赔和变更的总工期为：10+3+9=22 天
3.
事件二可索赔费用：人工费40 工日×50 元/工日×（1+50%）=3000 元
机械费500 元/台班×10 天=5000 元
事件三设计变更增加的施工费：6000 延米×10 元/延米=60000 元
索赔和变更的合计费用为：3000+5000+60000=68000 元
4.
BCWS=29/30×60000×10=58 万元
BCWP=（29-5-10-9）/30×60000×10=10 万元
ACWP= 24 天×500 元/台班+ 85 工日×50×50%+40 工日×50×（1+50%）+5 天×60000×10/30
机械窝工人工窝工配合用工施工费
=11.7125 万元
CV=BCWP-ACWP=10-11.7125=-1.7125 万元
SV=BCWP-BCWS=10-58=48 万元
5.开挖光缆沟的质量控制点有：挖沟的位置、深度、沟宽、穿越障碍物、与其他管线的间距;路由上的障碍处理;掘路、顶管、截流。
6.施工单位应进行的后续工作：（1）施工单位应向监理和建设单位现场代表汇报；（2）施工单位应对不合格的部分进行返工；（3）注意检查同批次的其他材料的质量状况；
损失承担：（1）光缆损失由建设单位承担； （2）工期及人工损失由施工单位承担；
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【背景材料】某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为80天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。6月1日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：事件1：6月5日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班（租赁费为1000元/台班）；6月6日清理现场用工5个工日，该机械又闲置1个台班；6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3，，综合单价100元/m3。事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30工日，机械5个台班（台班单价500元/台班）；房屋主体工作延长5天。事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10个工日，机械2个台班（台班单价300元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。事件5：设备安装施工过程时，因设备供货商运输原因晚到3天，使承包商窝工12个工日，该工作推迟3天开工。该工程最后80天完工。问题：1.写出该施工网络进度计划的关键线路。2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。3.分别说明承包商能否就上述事件1～事件5向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。4.承包商在事件1～事件5中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？5．如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的18%，现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1～事件5中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果取整）
某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。双方约定采取单价合同计价。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4．2元／m3，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元／台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在基坑开挖实际施工中发生了如下 事件： 事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。 事件2：施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日，窝工5个工日(降效系数0．6)。 事件3：5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 事件4：5月20日～5月22日，因下暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑5月30日挖坑完毕。 上部结构施工过程中出现以下事件： 事件1：原定于6月10日前由甲方负责供应的材料因材料生产厂所在地区出现沙尘暴，材料6月15日运至施工现场，致使施工单位停工，影响人工100个工日，机械台班5个，乙方据此提出索赔。 事件2：6月12日至6月20日乙方施工机械出现故障无法修复，6月21日起乙方租赁的设备开始施工，影响人工200个工日，机械台班9个，乙方据此提出索赔。 事件3：6月18日至6月22日按甲方改变工程设计的图纸施工，增加人工150个工日，机械台班10个，乙方据此提出索赔。 事件4：6月21日至6月25日施工现场所在地区由于台风影响致使工程停工，影响人工140个工日，机械台班8个，乙方据此提出索赔。 问题： 1．列表说明基坑开挖过程事件1至事件5工程索赔理由及工期、费用索赔的具体结果。 注：其中人工费单价23元／工日，增加用工所需的管理费为增加人工费的30％。 2．说明上部结构施工中乙方提出的工程索赔要求是否正确，正确的索赔结果是什么。 注：其中人工费单价60元／工日，机械使用费400元／台班，降效系数为0．4。
背景：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400 元／台班，其中台班折旧费为50 元／台班。施工网络计划如下。甲乙双方约定8 月15 日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误，致使工作D 推迟2d，乙方配合用工5 个工日，窝工6 个工日；（2）因设计变更，工作E 工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25%，合同中该工作的单价为55 元/m3，经协裔调整后综合单价为50 元/m3；（3）为保证工程质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78 元/m3；（4）在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d 时间，机械1 台班，人工10 个工日。问题：1、上述哪些事件乙方可以提出索赔或调整费用要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？
某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：(1)工程9月1日开工，工期4个月；(2)开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，并按月在工程进度款中平均扣回；(3)保留金按5%的比例在月工程进度款中预留；(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0.9。工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。施工过程中发生如下事件：事件1：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。事件2：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。事件3：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0.5万元。问题：指出上述哪些事件中，施工单位可以获得费用补偿。
总包单位从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为 4 月 1 日至 7 月 9 日，施工计划速度为 1 公里/天，分包价格为 10 元/米。乙施工单位预算成本为 6 元/米，其中包括机械租赁费 2000 元/天，人工费 80 元/工日。至 4 月底乙单位检查发现，完成施工 35 公里，实际开支 20 万元。施工中发生以下事件：事件一：乙单位因租赁机械故障，停工 3 天，窝工 30 个工日。事件二： 建设单位变更路由，增加敷设光缆 8 公里，乙单位因配合路由复测，5 月 20 日停工，5 月 27 日复工，约定新增距离按 500 元/公里计算，乙单位配合用工 80 个工日，事件三：因洪涝灾害，导致 6 月 7 日到 6 月 17 日停工，窝工 10 个工日。问题：1.计算乙施工单位 4 月底的计划工作预算成本 BCWS，已完工作预算成本 BCWP，已完工作实际成本 ACWP。2.计算乙施工单位 4 月底 SPI、CPI，并分析进度成本情况。
总包单位从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为 4 月 1 日至 7 月 9 日，施工计划速度为 1 公里/天，分包价格为 10 元/米。乙施工单位预算成本为 6 元/米，其中包括机械租赁费2000 元/天，人工费 80 元/工日。至 4 月底乙单位检查发现，完成施工 35 公里，实际开支 20 万元。施工中发生以下事件：事件一：乙单位因租赁机械故障，停工 3 天，窝工 30 个工日。事件二： 建设单位变更路由，增加敷设光缆 8 公里，乙单位因配合路由复测，5 月 20 日停工，5 月 27 日复工，约定新增距离采用包工包料的承包方式，材料费按 500 元/公里计算，分包价格按照主合同计算，乙单位配合用工 80 个工日，事件三：因洪涝灾害，导致 6 月 7 日到 6 月 17 日停工，窝工 10 个工日。问题：1.分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。2.分步计算乙施工单位可索赔工期和费用。
某施工单位承接了一项传输线路和设备安装，建筑安装工程费总计800万元，其中材料费300万元，采用包工不包料的承包方式，施工费为建安工程费扣除材料费的70%，最终合同款为357.5万元，其中施工费350万元，安全生产费用7.5万元，合同工期2016.6.1-2016.12.10。合同约定，乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元/台班，人工费单价100元/元，增加用工所需管理费为增加人工的50%。施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于设备厂家延期交付设备，延误工期5天，窝工20工日；事件二：线路施工过程中，由于挖掘机械故障造成停工4天，窝工10工日；事件三：因大暴雨成灾停工3天，窝工15工日。事件四：由于设计变更，导致光缆路由加长，导致工期增加1天，施工单位综合费用预计增加5万元。问题：1.双方签约的合同价款357.5万元是否符合规定？说明原因和计算工程。2.分析每个事件施工单位可以向建设单位索赔的费用和工期。3.建设单位提出的工程量的变更是否合理？说明理由。4.列式计算本工程的竣工结算价款。5.施工单位于2016.12.20日提交了竣工结算资料，建设单位应何时完成审查。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由。2、每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天3、该工程实际工期为多少天工期奖罚款为多少元4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工{图}工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作全费用单价为87元/，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300增至360，该工作原全费用单价为65元/，经协商调整全费用单价为58元/。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。2．问题1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由。2．每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天3．该工程实际工期为多少天工期奖罚款为多少元4．人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签订日期为3月l日，双方约定4月1日开工，10月28日竣工。施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：事件1：预付款按合同总价的25%支付，预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天（每天的延期付款利率按0.1%计算，每延误工期1天补偿5000元）。事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元，每延误工期l天罚款5000元。事件3：8月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。事件4：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（9月份4万元，10月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前7天完工，双方约定工期每提前1天奖励6000元。2.问题（1）在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求为什么（2）施工单位可索赔工期和费用各为多少
某公路工程，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。施工合同约定：工程签约合同价为200万元，工期6个月；开工预付款为签约合同价的15%；工程进度款按月结算；质量保证金总额为签约合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；开工预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工合同还约定：施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日，施工机械设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，其他工程费增加2万元，人工窝工60工日，施工机械设备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元。项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）如下表所示。【问题】1.事件1中，施工单位应得到多少费用补偿？说明理由。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】4、假设人工工日单价为25元／工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20％,工作K的综合取费为人工费的80％。计算除事件3外合理的费用索赔金额。
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（2）每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（1）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（3）工作E结算价应为多少?
某公路工程，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。施工合同约定：工程签约合同价为200万元，工期6个月；开工预付款为签约合同价的15%；工程进度款按月结算；质量保证金总额为签约合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；开工预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工合同还约定：施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日，施工机械设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，其他工程费增加2万元，人工窝工60工日，施工机械设备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元。项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）如下表所示。【问题】3.事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】5、监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。
某业主（甲方）与某工程公司（乙方）订立了施工合同,同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）由于设备供应问题致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21～22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。（3）因设计变更,工作E工程量由300m3增至350m3,该工作原综合单价为55元Im3,经协商调整单价为50元/m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量l5m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）工作G开始前,甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】2、每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
某公路工程，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。施工合同约定：工程签约合同价为200万元，工期6个月；开工预付款为签约合同价的15%；工程进度款按月结算；质量保证金总额为签约合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；开工预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工合同还约定：施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日，施工机械设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，其他工程费增加2万元，人工窝工60工日，施工机械设备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元。项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）如下表所示。【问题】2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。
某公路工程，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。施工合同约定：工程签约合同价为200万元，工期6个月；开工预付款为签约合同价的15%；工程进度款按月结算；质量保证金总额为签约合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；开工预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工合同还约定：施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率为5%，综合税率为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日，施工机械设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，其他工程费增加2万元，人工窝工60工日，施工机械设备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元。项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）如下表所示。【问题】4.该工程质量保证金总额为多少？根据上表，该工程每个月应扣留质量保证金是多少？监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】3、工作E结算价应为多少?
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中施工机械台班折旧费为50元／台班。施工网络计划见下图（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：（1）降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日；（2）8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；（3）因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10％；合同中该工作的综合单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；（4）为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；（5）在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】（4）假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20％,工作K的综合取费为人工费的80％。试计算除事件（3）外合理的费用索赔总额。
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备）,台班费为400元／台班,其中台班折旧费为50元／台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3：因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至350m3,超过了10％,合同中该工作的单价为55元／m3,经协商调整后综合单价为50元／m3；事件4：为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元／m3；事件5：在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。【问题】2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天?
甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？
某施工企业（乙方）于2011年4月20日与某建设单位（甲方）签订了修建建筑面积为3200m2工业厂房（带地下室）的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设土方开挖清单综合单价为4.2元/m3，措施费、税金等综合费率为清单综合单价的20%。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工（租赁费为450元/台班）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下事件： 事件一：因租赁的挖土机大修，晚开工2d，造成人员窝工12个工日； 事件二：基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日； 事件三：5月19日接到监理工程师于5月20日复工的命令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3； 事件四：5月20日~5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工作日； 事件五：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？
问答题某电信施工企业（乙方）与电信运营商（甲方）签订了开挖50km直埋光缆沟的施工合同，该工程挖沟工程量为50000延米，假设综合施工费用为10元/延米。合同约定，乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变。合同工期为30天，5月1日开工，5月30日完工，在实际工程中发生如下事件：(1)租赁机械故障，晚开工5天，造成人员窝工25个工日。(2)施工中路由发生改变，于5月7日停工，配合进行路由复查，配合用工为50工日。(3)5月17日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟5000延米。(4)5月20日至26日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工40个工日。问题(1)指出上述事件中，哪些乙方可以向甲方提出索赔或变更要求，哪些不可以，简要说明理由。(2)可索赔和变更的工期为多少天？(3)假设人工费单价50元/工日，增加用工所需管理费为增加人工的50%，则索赔和变更的费用是多少？(4)乙方应向甲方提供的索赔文件有哪些？