项目部的施工成本管理是()的核心内容。A.项目管理B.企业经营C.监理制度D.建设管理

项目部的施工成本管理是()的核心内容。

A.项目管理
B.企业经营
C.监理制度
D.建设管理

参考解析

解析:施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,而成本是项目管理中的重中之重;因此成本管理是项目管理的核心内容。

相关考题:

在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。A:成本计划B:成本控制C:成本核算D:成本分析

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m^2,地下1层,地上8层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。1、施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析

施工项目经理负责施工项目部各项管理工作,是本项目部的安全()责任人

三方合同中的三方指哪三方?()A、项目部、采购中心、成本管理中心B、施工单位、供应商、采购中心C、施工单位、供应商、成本管理中心D、施工单位、供应商、项目部

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A、按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

施工项目部建立施工成本(),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。A、管理制度B、责任制度C、考核制度D、激励机制

科学管理建筑工程的核心内容是()。A、成本核算B、安全管理C、文明施工D、民主作风

对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。A、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B、施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C、施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位

施工成本管理是项目管理的核心内容,成本目标控制的主要依据有:( )。A、工程承包合同;B、施工成本计划;C、进度报告;D、工程变更;E、设计施工图纸和施工方案。

项目部的施工成本管理是()的核心内容。A、项目管理B、企业经营C、监理制度D、建设管理

背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,所以()是项目管理的核心内容。A、质量管理B、工期管理C、安全管理D、成本管理

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

施工单位派驻现场的项目管理机构,负责工程施工的组织及管理()A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、项目监理人员

()负责审批施工项目部报送的分包计划和申请,上报项目分包动态信息,监督施工项目部对分包安全的全过程管理。A、建设管理单位B、业主项目部C、施工项目部D、监理项目部

监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

问答题*【模拟题1】背景资料:某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格,对部分分项工程价格和组成内容进行了调整,并在计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出,需要如何管理?3.根据成本管理计划,原始记录应该包括哪些内容?

单选题施工项目部建立施工成本( ),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。A管理制度B责任制度C考核制度D激励机制

单选题项目部的施工成本管理是()的核心内容。A项目管理B企业经营C监理制度D建设管理

单选题施工预算编制的深度要能够满足()的要求,以便加强管理、实行对组经济核算。A项目部与公司签订成本责任合同B签发施工任务单和限额领料单C制定项目部内部成本责任计划D制定项目部内部成本责任计划及进度计划

问答题背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

单选题科学管理建筑工程的核心内容是()。A成本核算B安全管理C文明施工D民主作风

单选题施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,所以()是项目管理的核心内容。A质量管理B工期管理C安全管理D成本管理

问答题施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制,并阐述施工成本控制的内容和过程。

单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

多选题施工成本管理是项目管理的核心内容,成本目标控制的主要依据有( )。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更E设计施工图纸和施工方案