以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（ ）A．执行组织的组织结构B．项目团队成员沟通不畅C．人员编制不明确D．团队士气
在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、 假定B、 限制条件C、 通过约束优化选择项目D、 一个技术要求
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、 执行组织的组织结构B、 项目团队成员沟通不畅C、 人员编制不明确D、 团队士气
对RD进行项目管理，项目的组织通常是（ ）的组织。A．固定性B．目标性C．临时性D．柔性E．扁平化
项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（）A、正确选择项目B、选择合适的项目负责人C、选择项目承担单位D、对项目进行规划E、组织管理
以下哪一个不是项目经理的职责（）A、项目管理干系人期望B、管理项目约束C、收集产品需求D、为项目提供赞助
项目执行组织的组织文化（）。A、通常是相似的，会对项目实施产生影响B、通常是独特的，会对项目实施产生影响C、通常是相似的，不会对项目实施产生影响D、通常是独特的，不会对项目实施产生影响
在不改变企业生产能力的条件下，降低固定成本总额的措施通常是指降低（）A、半固定成本B、单位固定成本C、约束固定成本D、酌量固定成本
在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低约束性固定成本（）
约束性固定成本通常是指将对年度内固定成本的支出起着约束性作用的成本（）
以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即（）
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A、尽快让变更发生B、联系项目发起人获得许可C、去变更控制委员会D、评估“三角形约束”的其他因素
下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标（）A、预防胜于检查B、客户满意C、管理层责任D、三角形约束
以下哪个选择不是管理的职能（）。A、计划B、组织C、协调D、控制
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（）A、质量B、时间C、管理D、成本
项目管理组织的主要形式，包括以下哪个形式（）A、直线职能式项目组织B、矩阵式项目组织C、事业部式项目组织D、独立的项目组织
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响
以下关于项目制约因素特征的说法正确的是（）。A、团队制定计划时的选择B、项目管理人员不可控的因素C、通常事先要识别，将不会发生改变，不是逐步完善的D、制约是项目运作的重要环境
单选题下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标（）A预防胜于检查B客户满意C管理层责任D三角形约束
多选题以下关于项目制约因素特征的说法正确的是（）。A团队制定计划时的选择B项目管理人员不可控的因素C通常事先要识别，将不会发生改变，不是逐步完善的D制约是项目运作的重要环境
单选题项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A尽快让变更发生B联系项目发起人获得许可C去变更控制委员会D评估“三角形约束”的其他因素
单选题以下哪一个不是项目经理的职责（）A项目管理干系人期望B管理项目约束C收集产品需求D为项目提供赞助
单选题以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。A执行组织的组织结构B项目团队成员沟通不畅C人员编制不明确D团队士气
单选题项目执行组织的组织文化（）。A通常是相似的，会对项目实施产生影响B通常是独特的，会对项目实施产生影响C通常是相似的，不会对项目实施产生影响D通常是独特的，不会对项目实施产生影响
判断题在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低约束性固定成本（）A对B错
多选题项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（）A正确选择项目B选择合适的项目负责人C选择项目承担单位D对项目进行规划E组织管理
单选题以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（）A质量B时间C管理D成本