确定项目优先性是( )。A.主观流程B.客观流程C.集权流程D.分权流程

确定项目优先性是( )。

A.主观流程
B.客观流程
C.集权流程
D.分权流程

参考解析

解析：确立项目的优先性是一个主观的流程，受到组织政治和价值冲突的影响。主观流程通常使用定性技术，而客观流程则使用定量技术。

相关考题：

在确定优先健康教育项目时，优先考虑对人群健康威胁严重、对经济社会发展影响较大的问题，遵循的是A、有效性原则B、重要性原则C、合理性原则D、先进性原则E、整体性原则
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在确定优先项目时，体现项目重要性的指标是A、健康问题与行为的关系B、行为可变性C、财力资源D、受累人群数量E、行为改变支持度
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项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()
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排列组合法是将可能的项目全部进行排列组合，按照预期盈利的高低，确定出每对项目中的优先考虑者，再综合比较当选最多的项目，作为优先执行的项目的方法。()
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确定健康教育计划优先项目的原则是( )A．重要性B．可行性C．科学性D．有效性E．传统性
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在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S 在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）A.项目的进度B.项目组合的收益C.项目总成本D.组织战略
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确定优先项目除了要考虑重要、有效和可行性原则外,还应考虑的是 A、灵活性B、发展性C、参与性D、前瞻性E、成本-效益
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部门支出预算的优先保障编制原则要求是()。A:优先保障合理的基本支出需要B:优先保障国务院已研究确定的项目支出C:优先保障经常性专项业务费支出D:优先保障新增项目支出
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在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（ ）A：项目的进度B：项目组合的收益C：项目总成本D：组织战略
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矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
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项目目标的特点不包括( )。A.优先性B.确定性C.层次性D.多目标性
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制定健康教育计划时，确定优先项目应遵循的原则包括重要性原则和（）。
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确定优先发展项目的依据和各种方法是什么？
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风险估计过程是充分的需要满足的目标有（）。A、能用成本效益的方式估计项目中的各个风险B、确定风险发生的可能性C、确定风险的结果D、确定风险的优先排列顺序E、确定风险的影响
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综合评价确定优先干预项目应遵循普遍性、严重性、可干预性和效益性等基本原则。
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确定优先项目的原则（）A、健康威胁的严重程度B、可干预性C、成本-效益分析D、感染率高
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在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。
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不属于确定健康教育计划优先项目原则的是（）A、重要性B、可行性C、科学性D、传统性E、有效性
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简述确定优先项目的标准。
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优先级矩阵可以帮助确定项目是时间约束还是资源约束。
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设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任A、项目经理B、职能经理C、高层经理D、客户
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单选题设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任A项目经理B职能经理C高层经理D客户
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问答题简述确定优先项目的标准。
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判断题在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。A对B错
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多选题不属于确定健康教育计划优先项目原则的是（）A重要性B可行性C科学性D传统性E有效性
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判断题综合评价确定优先干预项目应遵循普遍性、严重性、可干预性和效益性等基本原则。A对B错
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