马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型( )A: 多维立体组织B: 矩阵模型C: 流程型组织D: 模拟分权组织

马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型( )

A: 多维立体组织
B: 矩阵模型
C: 流程型组织
D: 模拟分权组织

参考解析

解析:马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据,然后再得出平均值,利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率,就可以推测出人员的变动情况。

相关考题:

人力资源内部供给预测的方法不包括( )。A.人力资源信息库B.马尔可夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析模型

以下属于人力资源供给预测方法的是( )。A.主观判断法和定量分析法B.马尔柯夫转移矩阵法和定量分析法C.定量分析法和人员继承法D.管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法

使用的基本工具是一个人员变动矩阵,该矩阵描述的是企业中员工流入、流出和内部流动的整体状况。A.德尔菲法B.管理人员接续计划C.时间序列分析法D.马尔可夫模型

马尔可夫模型是进行因果关系分析的工具,可归于定量预测方法一类。() 此题为判断题(对,错)。

人力资源供给预测的方法包括( )。A.转换比率分析法B.企业人员判断法C.人员核查法D.马尔可夫模型法

下列各项属于人力资源供给预测的方法是( )。A.主观判断法和定量分析法B.定量分析法和人员继承法C.管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法D.马尔可夫转移矩阵法和定量分析法

人力资源内部供给预测的方法不包括()。A:人力资源信息库B:马尔可夫模型C:管理人员接替模型D:回归分析法

马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。A:多维立体组织B:矩阵模型C:流程型组织D:模拟分权组织

()可以用于企业人力资源供给预测。A:定员定额法B:灰色预测模型C:岗位分析法D:马尔可夫模型

企业人力资源内部供给预测的方法不包括( )。A.人力资源信息库B.马尔可夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析模型

某企业在人力资源供给预测中,使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况,这是采用了()。A:德尔菲法B:管理人员接续计划C:马尔可夫模型D:时间序列分析法

以下属于人力资源供给预测方法的是()。A:主观判断法和定量分析法B:马尔可夫转移矩阵法和定量分析法C:定量分析法和人员继承法D:管理人员接替模型和马尔可夫转移矩阵法

企业人力资源内部供给预测的方法包括()。A.回归分析模型B.人力资源信息库C.马尔可夫模型D.经济计量模型法E.管理人员接替模垄

()是内部供给预测的方法。A:马尔可夫模型B:人力资源信息库C:管理人员接替模型D:灰色预测模型法E:回归分析法

( )是内部供给预测的方法。A.马尔可夫模型B.人力资源信息库C.管理人员接替模型D.灰色预测模型法E.回归分析法

人力资源内部供给预测的方法不包括(  )。A.人力资源信息库B.马尔可夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析法

企业人力资源内部供给预测的方法包括(  )。A.回归分析模型B.人力资源信息库C.马尔可夫模型D.经济计量模型法E.管理人员接替模型

企业人力资源内部供给预测的方法不包括()。A:人力资源信息库B:马尔可夫模型C:管理人员接替模型D:回归分析模型

马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。A对B错

马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。

马尔可夫模型是用于未来人力资源供给的预测模型。

适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。A、转换比率分析法B、管理人员接续计划法C、马尔可夫模型法D、人员核查法

下列方法中,( )是一种应用广泛的定量预测方法。A、德尔菲法B、人员核查法C、马尔可夫模型分析法D、管理人员判断法

预测管理人员内部供给的最简单的方法是()。A、人力资源信息库B、马尔可夫分析C、管理能力清单D、管理人员接替模型

单选题马尔科夫模型用于()。A人员需要B人员预测C质量分析D招聘评估

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多选题企业人力资源内部供给预测的方法包括(  )。A回归分析模型B人力资源信息库C马尔可夫模型D经济计量模型法E管理人员接替模型