公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为( )。A.经济订货数量B.材料需求计划C.线性规划D.适时制采购
公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为( )。
A.经济订货数量
B.材料需求计划
C.线性规划
D.适时制采购
B.材料需求计划
C.线性规划
D.适时制采购
参考解析
解析：材料需求计划是问题描述的对象。选项A不正确，因为经济订货批量作为一个决策模型，关注持有成本和订购成本之间的权衡。选项C不正确，因为线性规划作为一个决策模型，关注如何分配有限资源的问题，以最大化利润或最小化成本。选项D不正确，因为适时制是指采购货物，使其在需求和使用之前及时运到。
相关考题：
()是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组织产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。 A.敏感制造B.资源制造计划C.物料需求计划D.供应链
为了确定生产工艺变动时采购需求是否及时更新，以下各审计程序中最有效的是：( )A.按照当前生产计划和材料需求计划(MRP)重新计算生产工艺变动后零件的需求量，将结果与同期系统中生成的采购订单中的数量相比较B.将测试数据输入局域网(LAN)，并将由测试数据生成的订货数量和由生产数据生成的订货数量相比较C.使用通用审计软件编制超贮存存货报告，将存货量与当前生产规模相比较D.抽取若干期的生产计划和材料需求计划(MRP)，并跟踪检查其输入系统时是否正确
在ERP中有不同的计划层次，其中（）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A、能力需求计划B、生产计划C、主生产计划D、物料需求计划
一个公司使用计划系统来首先关注所需成品的数量和完成时间，然后再决定之前每道工序所需的原材料、配件和次装配件。这个系统是：（）A、经济订定量模型（EOQ）B、材料需求规划（MRP）C、精益生产D、及时制（JIT）采购
材料需求计划（MRP）系统的一个主要优势是（）。A、它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来B、高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商C、投入更少的生产和存货所使用的空间D、由于工作站根据计划收到配件，因此提高了生产力
单选题一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。A保持安全存货B使用适时制存货系统C使用材料需求计划系统D制定主生产规划
单选题关于物料需求计划原理说法正确的是 ( )A主生产计划 导出所需相关物料的需求量和需求时间(结合生产或订货周期)确定物料开始生产(订货)时间B主生产计划导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期) 确定所需相关物料的需求量和需求时间C所需相关物料的需求量和需求时间--导出主生产计划(结合生产或订货周期) 确定物料开始生产或订货时间D所需相关物料的需求量和需求时间----导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期)确定主生产计划
单选题材料需求计划（MRP）系统的一个主要优势是（）。A它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来B高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商C投入更少的生产和存货所使用的空间D由于工作站根据计划收到配件，因此提高了生产力
单选题在ERP中有不同的计划层次，其中（）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A能力需求计划B生产计划C主生产计划D物料需求计划
单选题制造业存货例如原材料、零件以及子装配件，它们的需求依赖于产量水平。计划和控制制造业存货的有效方法是（）。A材料需求计划B回归分析C资本预算D线性回归