甲公司的主要业务是生产服装服饰。该公司的作业包括 2个次要作业(备料作业及检验作业)和 2个主要作业(女西服加工作业和男西服加工作业)。作业成本汇集如下表所示:本月公司发生人工总成本 64000元,材料总成本 40000元,折旧及水电费 128000元。假设各个作业按人工工时平均分配人工成本和折旧及水电费,备料人工工时 40小时,检验人工工时 60小时,女西服人工工时 1000小时,男西服人工工时 500小时。将面料经过备料作业后共获得 2000尺用于女西服和男西服的生产 ,其中 800尺用于生产男西服, 1200尺用于生产女西服,共生产出 100件男西服和 200件女西服。该厂的检验成本主要是人工成本和折旧及水电费,假设每件西服需检验 1次,共检验了 300次。要求:( 1)以人工工时为分配标准计算人工成本分配率、折旧及水电费分配率;( 2)计算各个次要作业的总成本;( 3)按照面料尺数为分配标准分配备料成本 ,计算备料作业成本分配率和检验作业成本分配率;( 4)计算各个主要作业的总成本;( 5)计算女西服及男西服的单位成本。

甲公司的主要业务是生产服装服饰。该公司的作业包括 2个次要作业(备料作业及检验作业)和 2个主要作业(女西服加工作业和男西服加工作业)。作业成本汇集如下表所示:

本月公司发生人工总成本 64000元,材料总成本 40000元,折旧及水电费 128000元。假设各个作业按人工工时平均分配人工成本和折旧及水电费,备料人工工时 40小时,检验人工工时 60小时,女西服人工工时 1000小时,男西服人工工时 500小时。将面料经过备料作业后共获得 2000尺用于女西服和男西服的生产 ,其中 800尺用于生产男西服, 1200尺用于生产女西服,共生产出 100件男西服和 200件女西服。该厂的检验成本主要是人工成本和折旧及水电费,假设每件西服需检验 1次,共检验了 300次。
要求:
( 1)以人工工时为分配标准计算人工成本分配率、折旧及水电费分配率;
( 2)计算各个次要作业的总成本;
( 3)按照面料尺数为分配标准分配备料成本 ,计算备料作业成本分配率和检验作业成本分配率;
( 4)计算各个主要作业的总成本;
( 5)计算女西服及男西服的单位成本。


参考解析

解析:( 1)人工成本分配率 =64000/( 40+60+1000+500) =40(元 /小时)
折旧及水电费分配率 =128000/( 40+60+1000+500) =80(元 /小时)
( 2)备料作业成本 =40000+40× 40+80× 40=44800(元)
检验作业成本 =40× 60+80× 60=7200(元)
( 3)备料作业成本分配率 =44800/2000=22.4(元 /尺)
检验作业成本分配率 =7200/300=24(元 /次)
( 4)女西服加工的作业成本 =40× 1000+80× 1000+22.4× 1200+24× 200=151680(元)
男西服加工的作业成本 =40× 500+80× 500+22.4× 800+24× 100=80320(元)
( 5)女西服的单位成本 =151680/200=758.4(元 /件)
男西服的单位成本 =80320/100=803.2(元 /件)。

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作业管理的主要任务包括作业输入、作业处理和作业输出,其中作业处理的工作是(15)。在操作系统中,对批处理作业的控制方式是(16)。若系统中有四个作业,它们的到达时间、运行时间、开始时间、完成时间和周转时间如下表所示,则该系统采用的作业调度算法是(17)。A.作业控制B.作业调度C.作业控制与作业调度D.作业控制,作业调度与作业后备

甲公司采用预算分配率分配作业成本,有关资料如下:已分配作业成本调整表(2008年3月) 单位:元项 目 作业l 作业2 作业3 作业4 作业5 作业6 合计 西服应负担成本 60250 350000 144000 132000 69300 197000 952550 衬衣应负担成本 72300 212500 109440 88000 79500 87000 648740 已分配成本合计 132550 562500 253440 220000 148800 284000 1601290 西服成本调整额 -120.5 -8400 2160 -3300 3465 -5910 -l2105.5 衬衣成本调整额 -l44.6 -5100 1641 -2200 3975 -2610 -4438.6 调整额合计 -265.1 -l3500 3801 -5500 7440 -8520 -l6544.1要求:(1)计算作业2的调整率;(用百分数表示,保留两位小数)(2)计算西服调整后的成本;(3)按照两种方法调整作业成本差异(写出会计分录):[方法1]直接调整当期营业成本;[方法2]根据调整率分配作业成本差异。

E公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下:(1)2008年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中2008年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月31日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:(1)计算作业成本的预算分配率;(2)按预算分配率分配作业成本;(3)计算差异调整率;(4)分别计算甲客户无绳电话和传真电话的实际作业总成本。

E公司是一家小型企业,主要生产A和B两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下:   要求:(1)计算作业成本的预算分配率。   要求:(2)按预算分配率分配作业成本。   要求:(3)计算各项作业的作业成本差异率。   要求:(4)分别计算甲客户A产品和B产品的实际作业总成本。

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甲公司采用作业成本法,下列选项中,属于生产维持级作业库的有( )。A.工厂安保B.机器加工C.行政管理D.半成品检验

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大华工厂生产甲、乙两种产品。经作业分析,该企业根据各项作业的成本动因性质设立了A、B、C三个作业成本中心,其中A作业是被B、C两个作业消耗的作业,而B、C两个作业是被甲、乙两种产品消耗的作业。本月甲、乙两种产品的产量及直接成本资料见下表。本月A作业的作业总成本为50000元,成本动因总量为250小时,其中:B作业耗用150小时,C作业耗用100小时。直接追溯至B、C两个作业的资源费用资料见下表。B、C两个作业成本中心的成本动因和作业量资料见下表。要求:(1)计算A作业成本分配率以及B、C两个作业应分配的A作业的成本。(2)计算B、C两个作业的作业总成本和单位成本。(3)计算甲、乙两种产品应分配的B、C两个作业的作业成本。(4)计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。

斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜,并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门,其成本列示如下:制造费用$500000销售和管理费用$300000间接费用合计$800000公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量:作业成本库 作业量装配产品 产品件数处理订单 订单数维持客户 客户数量其他不适用分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量;该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成,它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库,其结果如下表所示。作业所耗资源的分配要求:试将间接费用分配至各作业成本库。

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加工型配送中心的流程中包括以下作业()。A、储存作业B、补货作业C、流通加工作业D、配送作业E、分拣作业

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加工配送型配送中心流程中,主要突出的是()。A、收货作业B、理货作业C、加工作业D、信息处理

配送中心的仓储加工业务中,包括()。A、库存管理作业B、检验盘点作业C、拣货作业D、补货作业E、流通加工作业

铁路运输的主要生产活动包括()作业、()作业和()作业。

配送中的主要作业方式包括()。A、进货入库作业B、在库保管作业C、流通加工作业D、理货作业E、送货作业

配货作业最主要的前置工作是()A、加工作业B、理货作业C、在库保管作业D、进货入库作业

配送中心的仓储加工业务中,不包括下列哪项作业()A、库存管理作业B、检验盘点作业C、补货及拣货作业D、流通加工作业

单选题配送中心的仓储加工业务中,不包括()。A库存管理作业B检验盘点作业C补货及拣货作业D流通加工作业

多选题配送中心的仓储加工业务中,包括()。A库存管理作业B检验盘点作业C拣货作业D补货作业E流通加工作业

多选题加工型配送中心的流程中包括以下作业()。A储存作业B补货作业C流通加工作业D配送作业E分拣作业

多选题配送中的主要作业方式包括()。A进货入库作业B在库保管作业C流通加工作业D理货作业E送货作业

填空题铁路运输的主要生产活动包括()作业、()作业和()作业。

单选题配送中心的仓储加工业务中,不包括下列哪项作业()A库存管理作业B检验盘点作业C补货及拣货作业D流通加工作业

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