问答题领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?

问答题
领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?

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问题41如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?

你所在的农贸市场出现许多脏乱差,乱摆乱放等现象,管理部门下决心要进行整改,你是综合部门的人员,领导把这件事交由你负责,你认为工作重点是什么?

如果领导让你当一个部门的负责人,老同志总是和你作对怎么办?

你是税务机关的一名人员,一天有一紧急文件需要请示某部门领导。本单位的领导让你去一趟。而且说要马上办。可是你到该部门后,领导正在开会,你怎么办?

领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作,老同志不和你沟通工作情况。导致你的工作没有完成好。受到领导批评,你怎么办?

领导让你负责处理—件紧急事情,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办?

你所在的部门推广一个电子办公系统的使用,你是项目负责人,但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦,不好用,那么你该怎么办?

由你负责一项活动,但是参与的几个部门有矛盾,你怎么办?

领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?

班组建设工作实行()的领导机制。A、党委负责 行政支持 工会牵头 部门配合B、党委负责 组织部门负责 工会牵头 部门配合C、党委负责 工会牵头 部门配合

领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?

你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付成果。但是,由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织,所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此,你需要()A、将这些职能转包出去B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程,让人力资源部门的一位成员在上面签字C、确保你的团队成员充分了解行政要求,以确保符合这些要求D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

你刚进入单位,领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务,但老同事不太配合你的工作,工作处于停滞状态,此时你该怎么办?

你是省教育部门的工作人员,高考期间,为严肃考场纪律,领导让你到某县巡查,但是到了当地,主管部门不配合,学生家长也进行阻挠,你怎么办?

上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?

由于你表现出色,另一个部门的领导想将你调动到他那里工作,你也很想去,但是本部门领导热情地挽留你,你会如何处理?

你在单位中工作很出色,经常抢工作干,老同志和领导很喜欢你,但是和你同时进入工作岗位的同事认为你爱出风头,排斥你,你怎样处理与同事之间的关系?

你刚来单位不久,领导让你做一件工作,由其他同事配合你,但是,其中两位老同事公开和你唱反调,请问,你会怎么办?

当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?

你所在的部门办事效率低,你会怎样着手解决这个问题?

问答题你刚来单位不久,领导让你做一件工作,由其他同事配合你,但是,其中两位老同事公开和你唱反调,请问,你会怎么办?

问答题有个老人到医院就医,出院后没多久病情复发。家属认为是医院治疗不当所致,在医院里吵闹。你是卫生部门工作人员,领导让你处理此事,你怎么做?

问答题因某地天气原因,领导指派你和小赵负责防汛工作,但是小赵在工作的开展过程中不配合你,你会如何劝说他。请现场模拟。

问答题如果你被录用,单位派你到一下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你并不支持,甚至有人对你进行刁难,在这种情况下,你怎样开展工作?领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合反而从中作梗,你怎么办?遇到挫折怎么办?

问答题单位年度考核公开后,同事因对考核不满而产生情绪。你是单位的人事部门员工,领导让你去沟通,你该怎么处理?

问答题你和单位一同事竞争一个领导职务,有次你安排一项任务,但是该同事不配合,你会怎么处理?

问答题根据工作需要,组织调你到其他科室工作,由新来的小杨接替你原来的工作。小杨适应很慢,工作受到影响,老部门领导让小杨请教你,耽误了你在新部门的工作进度,新部门领导有意见,你怎么办?