你所在的部门推广一个电子办公系统的使用，你是项目负责人，但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦，不好用，那么你该怎么办？
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相关考题：
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）A．资源调控B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C．关键环节的进度安排D．重新分配资源
请教:2011年PMP项目管理师模拟试题(2)第1大题第75小题如何解答?【题目描述】75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？A、 资源调控B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、 关键环节的进度安排D、 重新分配资源
如果录用后被派往驻外使馆工作，你所在国发生内战，局势紧张，你的父母知道后很担心，要求你立即结束任期回国，另一个是你未婚夫希望你马上结束任期回国结婚，否则要离开你，但是，你的任期还有一年，而且你的继任者暂时不能上任，你怎么办?
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）
单选题你委托邮局投寄一个包裹到外地，如果你的包裹上带有电子标签，而邮递系统的各个传输节点都有电子标签的读取装置的话，那末，这个包裹的传送过程将是“透明”的。你用手机或手提电脑上网方式可以随时了解到这个包裹的状态和现在所处的位置。因为（）把你与你寄的包裹连接起来了。A 你的手机B 你的电脑C 邮局的电子标签读取器D 电子标签
问答题领导交代你一项紧急工作，要求材料中午前交到办公室，后来你发现一个重要问题，但是领导开会关机，联系不上领导，你该怎么办？